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课程收益：

本课程以美国项目管理协会PMI发布的项目管理知识体系指南PMBOK和GB/T50326-2006《中国建设工程项目管理规范》为基础,结合讲师多年在国内外大型建设企业从事项目管理经验,从项目实施的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一套适合企业自身实际工作的项目管理过程与方法。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用

课程内容：

一、项目管理理论框架
1.项目过程
2.项目管理标准
3.项目管理知识领域
二、项目基本建设程序
三、项目管理模式
四、项目管理组织形式
五、项目管理知识领域
1、项目范围管理
2、项目进度管理
3、项目费用管理
4、建设项目质量管理
5、项目人力资源管理
6、项目沟通管理
7、项目风险管理
六、8项目管理实践、
1.项目计划技术与方法
2.项目实施控制技术与方法

此大纲为通用大纲，实施方案据客户企业具体情况而定