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课程收益：

讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，从项目管理的全生命周期来展开详细讲解，提炼出一个适合企业自身实际工作的方便适用的项目管理过程。以企业自身典型的项目管理案例为主线全程贯穿现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），详尽阐述各知识领域在实际项目中的具体应用

课程内容：

一、项目管理基本概念
1.1项目管理理念
1.2项目管理过程
1.3项目管理知识领域
1.4项目管理组织
二 、项目管理实践
基本实践方法
1、启动项目
1.1确立项目
1.2任命项目经理
1.3分析项目利害关系者
1.4召开启动会议
2、计划项目
2.1确定项目范围
2.2配置项目资源
2.3制定项目风险预案
2.4编制项目进度表
2.5制定项目质量保证计划
2.6制定项目沟通管理计划
2.7制定项目采购计划
2.8确定项目预算
2.9制定项目管理计划
3、执行项目管理计划
3.1执行计划
3.2沟通项目信息
3.3建设高效项目团队
3.4招投标
4、监控项目执行
4.1监控范围
4.2监控绩效
4.3监控质量
4.4监控风险
4.5控制变更
4.6管理项目利害关系者
5、收尾项目
5.1项目验收
5.2项目合同收尾
5.3项目评审
5.4项目经验教训总结
5.5项目文档整理
5.6项目庆功会
5.7项目团队解散

此大纲为通用大纲，实施方案据客户企业具体情况而定