姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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集团企业发展并不容易,我们希望它们可以持续、健康、稳定地发展,我们更加希望仁达方略能够为中国集团企业的发展、为中国经济的发展贡献自己的力量。狂沙吹尽始见金。我们相信,企业是理性的,读者是睿智的,他们分辨得出什么是管理的本质,什么是集团管控的正源。 |
会议管理是不可或缺的一项技能,是团队沟通最常用、最有效的一种方式,它起着传递信息、达成共识、凝聚人心、沟通协作等重要作用,是保障团队执行成效的重要力量。 |
随着跨国公司投资的到来,改变了本土经济的资本结构、技术存量及技术创新方向和轨迹,也改变了当地人的视野、理念和价值观,这些变化进而会影响本土区域技术创新活动。 |
随着市场竞争的日益加剧,企业为吸引人才、留住人才,充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施。在各种手段和措施中,股权激励越来越受到企业的重视,越来越多的企业倾向于采用股权激励。 |
许多研究表明,如何回报投资者一向以来都是上市公司问题的核心,而回报中小投资者所采取的方式、态度与办法都涉及如何对待和保护他们利益的核心问题。因此,保护中小投资者利益是一家上市公司及至整个证券市场繁荣与发展的关键。可以说,股市繁荣就在于有效地保护中小投资者 |
风险可以带来积极正面的成果,也可以带来消极负面的后果,还可能直接引发不确定性。因此,风险可能与机会、损失甚至是企业当中所存在的不确定性息息相关。每项风险均具备某些特征,所以需要特备的管理或者分析。 |
我国中小企业普遍存在财务压力较大,获得无息负债能力低,融资困难且成本高昂之痛。我们都期待创业板的开启,能够对这种情况予以有效地缓解,果然如此,将会是国家之幸,民族之幸。 |
管理改变了人类工作的方式、品质、内涵、标准,以及各种组织的经营模式、定位、特色与贡献,使得个人能以组织作为实现个人目的的工具。对组织而言,则需要个人做出贡献,才能实现公众的目的。 |
今天无论是企业高层、中层还是基层员工,如果每一个人都能保质保量地完成自己的任务,就不会出现执行力不强的问题;如果企业在每一个环节和每一个阶段都做到一丝不苟。就不会有这么多的推诿扯皮现象。 |
什么叫忠诚度呢?忠诚度需要在企业和员工之间建立一种合理的关系,是什么样的合理关系呢?就是员工有才能,需要找一个发展的空间和舞台,而企业能够给员工提供这种发展的平台。 |
素质是一种能力。一种责任,一种胸怀,一种自我约束能力,对自身要不断提出新的进取目标,对企业要具有强烈的事业心、责任感和奉献精神。有素质的员工队伍是企业的财富,是知识经济及高新技术的人力资本和无形资产,也是健进企业生产发展的动力及基础。事实证明,企业在现代市场竞争中生存、发展,关键取决于员工队伍素质的高低,员工素质的高低关系到一个企业的形象。 |
从心理和生理角度提出了减压实用策略与技巧,具有很强的操作性与实践性,可用于企业对员工进行压力的管理培训和职场人士的自我情绪压力管理学习。 |
一个人的工作态度折射着他的人生态度,而人生态度将决定一个人一生的成就。无论你正在从事什么样的工作,要想获得成功,就要改变自己的态度。如果你认为自己的劳动是卑贱的,鄙视,厌恶自己的工作,对它投以“冷淡”的目光,那么,即使你正从事最不平凡的工作,你也不会有所成就。 |
哲学包含世界观和方法论的融通,领导学也应有领导哲学和领导力的结合,其中领导力属于技术、方法的层面,最多属于方法论的范畴,而价值观和领导观等领导哲学问题也许更加重要。 |
职业化的目的是把自己培养成一个对企业有用的“人才”。那么,“成才”之前就先要“成人”,先看看自己的职业资质有多高,以“拥抱成长”为追求,让这种职业资质优化起来。 |
职业化的目的是把自己培养成一个对企业有用的“人才”。那么,“成才”之前就先要“成人”,先看看自己的职业资质有多高,以“拥抱成长”为追求,让这种职业资质优化起来。 |
认识TRIZ系统蓝图,了解TRIZ的核心思想和整体框架,打破思维惯性; 熟悉TRIZ的核心模块与方法工具; 掌握创新问题解决的基本路径与项目实务,提升学员分析和解决问题的能力; 使学员能够更科学、系统的的分析企业现状,锁定创新的瓶颈问题,找到问题背后的根本因子,并提出高质量的创新概念和创新解决方法等。 |
使学员从宏观上把握技术系统的进化规律。 培养学员深入细致地分析技术问题的能力,使其能够系统地梳理技术问题的逻辑过程,找到解决问题的突破点。 系统地介绍各种TRIZ工具的理论知识、使用技巧。通过大量的课堂练习,以及对学员实际技术问题的求解,使学员真正掌握TRIZ工具的基本使用方法和技巧,能够独立解决实际工作中遇到的技术问题; 使学员对TRIZ的理解和掌握达到国际TRIZ二级认证水平。 |