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课程收益：

☆ 通过课程的学习掌握了现场管理最基础的方法——6S活动的推行技巧；
☆ 通过现场的6S，能够提高降低成本、规范作业、提到品质、缩短交期；
☆ 运用大量图片进行强化训练，使受训者深知如何操作；
☆ 通过现场的6S，将使人员素质得到进一步的提升，激发潜能。

课程内容：

整齐清洁的现场，身心愉快，士气提高；给顾客美好印象；减少混错，便于搬运，减少不良，提高品质；减少时间和空间的浪费。进一步提高员工内在的素质和修养。
1、6S是企业管理的基础（0.5H）
☆ 6S的根本目的是什么？
☆ 6S是企业管理的基础：Q(quality：品质)、C(cost：成本)、D(delivery：纳期)、S(service：服务)、T(technology：技术)、M(management：管理)
2、推行6S的作用（0.5H）
☆ 亏损为零—6S是最佳的推销员
☆ 不良为零—6S是品质零缺陷的护航者
☆ 浪费为零—6S是节约能手
☆ 故障为零—6S是交货期的保证
☆ 切换产品时间为零—6S是高效率的前提
☆ 事故为零—6S是安全的软件设备
☆ 投诉为零—6S是标准化的推动者
☆ 缺勤率为零—6S可以创造出快乐的工作岗位
3、6S的含义和推行要领、方法及实例分析
☆ 游戏导入：纸牌的诱惑（0.5H）
☆ 整理（SEIRI）：要与不要，一留一弃（3H）
① 整理的含义
② 零乱的根源来源于
③ 整理的作用
④ 整理推行要领
⑤ 推进整理的步骤
⑥ 练习：我们身边的非必需品
⑦ 整理推行方法：红牌作战、摄影作战
⑧ 小组练习：运用“红牌作战”进行现场整理
☆ 整顿（SEITON）：科学布局，取用快捷（2.5H）
① 游戏：找数字
② 整顿的含义
③ 整顿的作用
④ 整顿的目的
⑤ 整顿推行要领
⑥ 推进整顿的步骤
⑦ 整顿的规则
⑧ 整顿推行的方法：定置管理、目视管理、看板作战
⑨ 整顿各类技巧
⑩ 小组练习：运用“定置管理”、“目视管理”、“看板作战”进行现场整顿
☆ 练习汇报：整理、整顿小组作业汇报演讲及点评（2.5H）
☆ 清扫（SEISO）：清除垃圾，美化环境（0.5H）
① 清扫的含义
② 清扫的作用
③ 灰尘的影响
④ 清扫推行要领
⑤ 具体实例说明
☆ 清洁（SEIKETSU）：洁净环境，贯彻到底（1H）
① 清洁的含义
② 清洁的作用
③ 清洁推行要领
④ 推进“透明管理”
⑤ 推进清洁的步骤
⑥ 标准化的过程
⑦ 戴明圆环
⑧ 改善与标准化的关系
⑨ 练习：看看以下如何改善
☆ 安全（Safety）：遵守规范，防患未然（0.5H）
① 安全的含义
② 安全的检查要点
☆ 修养（SHITSUKE）：形成制度，养成习惯（0.5H）
① 修养的含义
② 修养的作用
③ 修养推行要领
④ 推进修养的步骤
⑤ 具体实例说明
4、6S推进体制（1H）
☆ 6S的推进原理
☆ 推进6S三个阶段
☆ 6S推进八大要诀
5、6S推展的其他手法及失败原因（1H）
☆ 五现手法
☆ 思维十法
☆ 6S推行失败的原因分析
☆ 6S推进的强心剂