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姓名： | 刘成熙 |
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领域： | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点： | 广东 深圳 |
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签名： |
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我的课程列表
目标与计划管理-台湾刘成熙老师 2013-03-08 09:43:26 | 收藏
| 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。 |
目标管理与绩效考核-台湾刘成熙老师 2013-03-08 09:42:43 | 收藏
| 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-目标管理 实务研习 2013-03-08 09:41:44 | 收藏
| 在组织经营方针的指导原则下，透过“SWOT”分析，掌握部门组织之优势、劣势，据以拟定有效部门及员工目标。 运用有效的目标推动落实员工管理，达到部属培育效益。 透过目标执行，完成组织任务，提升生产力。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-领导者成功之道-魅力领导与领导统御 2013-03-08 09:40:41 | 收藏
| 要成为一位有效的管理者，领导力是主要的关键，管理的意义在于透过他人有效率的完成工作，但要让部属发挥潜力，全心投入，却非领导难竟其功，领导的地位来自权利，更来自魅力，如何妥善运用，达到带人带心的境界，而领导的好坏，来自被领导者的表现，对于不同的对象，运用不同的方式，即为一重要的课题，其次，领导者需要有远景，使命，策略与梦想，并且能够并愿意将这些想法传递下去，使部属充满希望与成就感，更必须透过赞美，肯定与奖励激发工作的动力，引导变革的产生，再者，组织的工作氛围，组织的文化，乃至组织的成功与否，都与领导文化及领导风格有绝对的关系，本课程的目的亦在于此，剖析领导的角色，领导之于组织的重要性，对组织绩效，组织氛围产生的影响，魅力领导的来源与特质，不同领导情境的技巧，带心与激励的处方，务使全面提升的结果，能够适应企业目前以及未来的需要。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-领导力提升 2013-03-08 09:39:09 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 把握管理者与领导者的区别 掌握管理与领导力的区别。 了解领导者的定位与认知。 了解领导者的魅力来源与特质 学习领导力之源泉—领导者思维创新 领导力的实务应用-情境领导的操作方法 掌握跟随着准备的评估 掌握个人领导力提升方法 运用领导力提升员工绩效 领导力持续--领导的铁腕执行（Ruthless Execution）与自我革新 |
台湾刘成熙老师-精品课程-领导干部培训班 2013-03-08 09:38:08 | 收藏
| 革新观念、提升思维，实现从管理能力向领导才能的升华。 掌握高效团队的形成技巧，团队形成的阶段与策略运用。 如何成功走过团队发展的各阶段，掌握高效团队管理的十二项特征 建立高效团队的关键要素，如何在团队沟通，如何落实团队远景，如何构建团队文化 把握管理者与领导者的区别，掌握管理与领导力的区别，了解领导者的定位与认知。 掌握个人领导力提升方法-组织领导力提升方法-团队领导力提升方法 掌握基于教练技术的辅导技巧 课程特色： 针对团队管理与领导力实际情况上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 尊重人性及管理科学精神为核心；辅以精心设计的案例，分组讨论、演练，分享以及针对性的活动，是兼顾有效性、实用性及组织效益的企业主管训练课程。 针对管理阶层所需具备的管理能力，做系统化的培养，架构最完整；切合管理阶层的任务与定位，是可灵活应用的主管训练课程。 协助管理者在面对挑战与问题上，讨论与分享意见，不仅具备管理实务的概念，亦从彼此分享及个人经验中学习，易于落实与应用；系以实务应用为导向的课程。 扁平式的课程架构，单元间脉络相承，相对呼应，藉以建立整体性的管理概念。 以参与受训人员的知识、智能及经验为主，采取多元化教学方法进行意见交流及研讨，以达到相互启发的目的。 讲师风格： 讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。 讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。 课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。 理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。 透过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。 由实际演练中得到随学即用的效果。 |
领导变革与变革管理 2013-03-08 09:36:46 | 收藏
| 通过学习，掌握如何分析确定、面对组织变革，排除阻力与压力，成功实施变革，以及综合评估变革合理性的能力。 领导变革矩阵的分析以及应用 分析促成组织内变革的各种影响 确定组织所需要的未来变革，并对之区分轻重缓急 确定领导变革的动力与阻力， 制定策略来克服影响变革管理的阻力 制订实施变革管理的计划 证明计划变革的合理性 |
台湾刘成熙老师-精品课程-跨部门沟通与冲突管理 2013-03-08 09:29:54 | 收藏
| 1. 学习如何组织起你的感觉，态度和行为来应对冲突 2. 增加效率和产出 -- 在个人和团队树立开放观念 3. 通过学习冲突管理的策略与技巧 4. 能培养企业员工主动积极的沟通意识和态度，进行有效的沟通。 5. 能运用理想的倾听与表达原则，促进人际与团队的和谐气氛，扩展人际网络。 6. 藉由良性沟通以避免及化解组织内的冲突和矛盾，以合作代替抗争增强整体竞争能力。 7. 能正视并面对抱怨与冲突，并采取圆熟的因应处理技巧消除危机。 课程时数： 2天12小时（9:00-12:00；14:00-17:00） 课程特色： 1. 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。 2. 讲师经验丰富，可针对实际状况进行解析。 3. 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。 4. 针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-跨部门沟通技巧研习 2013-03-08 09:28:59 | 收藏
| 理解沟通对组织的重要性 更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性 理解沟通的意义，学会清楚沟通障碍，让组织发挥更大的功能 学会横向沟通的主要角色与方式 加强跨部门沟通，掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的沟通、式运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权，争取高层的支持使之成为高效沟通 沟通的五大能力：知道沟通渠道的能力、沟通结构的能力、掌握策略关键点的能力、长期而全面布建关键点的能力 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价 认识组织的冲突，最终解决跨部门沟通的问题。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-经销商营销与维护技巧 2013-03-08 09:27:37 | 收藏
| 1.掌握市场分析，营销策略的制定与规划，以及营销的管理 2.系统的销售技能和实用的销售工具，程序化的营销工作流程和方法。 3.树立专业的销售人员形象，获得客户的好感与尊重 4.运用有效的销售技巧提供销售过程中全方位立体方案，增加获单的可能性； 5.将销售技巧运用于工作和生活，提高个人的影响力。 6.掌握客户开拓技巧；掌握销售的方法与技巧 7.如何维护和深度开发现有客户，上升到大客户、战略合作伙伴 8.掌握销售的沟通技巧与人际关系维护 |
台湾刘成熙老师-精品课程-经理人部门目标管理 2013-03-08 09:26:39 | 收藏
| 使研习者了解目标管理与方针展开之理论基础及实务运作之架构 使研习者了解目标之来源、具体描绘之表达方式及获致共识的沟通重点 使研习者由不同重点来源，透过实作之方式，逐步具体展出部门整体之共同目标 使研习者依部门目标具体地展开成方针计划 使研习者预见目标达成之问题及资源，并拟定对策 使研习者拟定出具体之目标细部达成计划 使研习者藉由行动资源支持活动彼此支持协助并表达实践决心 |
台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理（思考写作解决问题的逻辑 2013-03-08 09:25:31 | 收藏
| 了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法； 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑； 透过金字塔原理逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 透过金字塔原理逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧 |
台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔写作及简报呈现技巧 2013-03-08 09:24:05 | 收藏
| ： 透过学习金字塔原理，提升思考、写作和解决问题的逻辑； 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 简报开发与编写的系统流程与方法； 快速规划、搭建简报文稿主体结构：演示规律、规范制作流程、规划并搭建主体结构、编修排的常见简报制作问题处理方法和技巧等 使学员能运用适切的呈现与表达技巧，成为杰出的演示者，包括： 如何建立自信及自我形象？ 如何吸引听众的注意力。 如何运用简洁有力的口语，表达自己意念？ 如何运用整体架构及组织技巧，使听众易于吸收了解 如何表现出众的仪表风范，赢得听众的敬重与信服？ 灵活应对难应付的提问和情景 运用放松技巧，克服紧张情绪 使学员具备应对特殊简报情境的系统能力，包含以下几个部分： 迅速突破心理恐惧 动态思维方式训练 克服怯场的自我调控技巧 建立自信心的方法 加强能量的技巧 处理提问的技巧 如有效地运用各种活动或辅助媒体，传达演示的设计意念与实质内容？ 进一步提升专业技巧应用能力； 有效地拟定简报的组织、架构及内容要素 有效地运用肢体语言 有技巧地面对并处理问题及异议 |
台湾刘成熙老师-精品课程-现代企业经典管理工具应用(新版) 2012-10-26 12:01:47 | 收藏
| 掌握战略管理工具-企业生命周期+SWOT分析法+ PEST分析法+波特五力量法行业竞争结构分析+利益相关分析+波士顿分析矩阵 掌握绩效管理工具-平衡计分卡+KPI+360度反馈 掌握领导方式工具-管理方格图 掌握决策管理工具-德尔菲法+决策树分析法 掌握会议管理工具-六顶思考帽法，头脑风暴法 掌握工作管理工具- ABC法则+80/20法则+5W2H法+检核表达 掌握问题解决工具- KT决策法+KJ法 掌握这些管理工具用于日常的工作、生产、会议等中，提升效率。 |
台湾刘成熙老师-精品课程-金字塔原理（思考写作解决问题的逻辑 2012-10-24 16:31:22 | 收藏
| 了解金字塔原理的基本概念、基本原理和基本方法； 透过学习金字塔原理，提升思考、写作、商务沟通和解决问题的逻辑； 透过金字塔原理逻辑思维训练提升商务沟通与表达呈现技巧 如何深入细致地把握思维的环节，以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点； 提升撰写研究分析报告的能力，以及对复杂的问题进行分析、提出结论供决策使的技巧； 提升报告的演示技巧，能够帮助你在以幻灯片等书面形式演示具有金字塔结构的思想时，使读者或观众感受到金字塔结构的存在。 透过金字塔原理逻辑思维训练提升问题分析与解决技巧 |
台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产高端客户沟通与销售技巧 2011-12-26 19:06:25 | 收藏
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台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产高端客户营销心理学 2011-12-26 19:05:47 | 收藏
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台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产高端营销与销售实务技巧 2011-12-26 19:05:05 | 收藏
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台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产销售精英训练 2011-12-26 19:04:25 | 收藏
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台湾刘成熙老师-房地产课程-房地产销售谈判技巧 2011-12-26 19:03:48 | 收藏
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