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姓名： | 李建立 |
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领域： | 企业战略 运营管理 企业文化 品牌管理 领导艺术 |
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地点： | 北京 海淀 |
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签名： |
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真实姓名：李建立 所在城市：北京 海淀 服务领域：企业战略 运营管理 企业文化 品牌管理 领导艺术 服务行业：通信运营 纺织服装 家用电器 建材家居 石油化工 ＩＴ软件 电子通讯 房 地 产 塑胶模具 生物科技 电力能源 农业产业 党政机关 |
 专家介绍：
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| 李 建 立 博 士 知名企业战略转型与组织文化专家 北京大学经济学博士 ICMCI中国区首批认证咨询师 国富经济研究院院长、国富创新管理咨询公司总裁 北京大学MBA管理咨询协会高级顾问 中国企业联合会咨询委员会执行委员 中企联管理咨询委员会执行委员 广州粤电集团、新奥燃气集团特聘企业文化顾问 长春农村商业银行战略规划顾问 江苏宝胜集团特聘企业管理顾问 中国企业联合会《市场观察》、中华全国工商联合会《中国工商》、新华社《经济世界》、《经济日报》、《中国企业报》等特约撰稿人 清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、华中科大等多所高校研修班企业战略、企业文化模块特聘教授。 【研究方向】 李老师主要致力于成长型企业战略转型发展、公司文化策略的操作化、组织流程设计的研究咨询。研究课题有：企业战略管理、企业文化软实力、团队领导力建设、品牌建设、责任管理等。李博士先后主持参与了百余项发展战略、文化研究及管理咨询，并兼任数家企业组织与区域发展顾问。 【授课风格】 以启发式沟通方法帮助管理者领悟管理的“精髓与本质”。 擅长帮助企业管理者拨开迷雾，从具体的管理事务中脱身而出，从更高的视角俯视企业现状，做到一目了然。 以系统的思维方式帮助管理者构建全面的思维方法，并结合大量真实案例帮助管理者深入浅出地掌握各种思想和方法。 【主要著作】 《硬文化》、《带队伍，中基层管理者领导力法则》、《韩国崛起之谜》、《联想再造》、《对话新奥》、《战略方法2004》、《战略落地执行手册》（合）、《中国商典》、《本土化执行力模式》（合）、《GF06执行力六项训练》、《工作就是责任》等图书，《赢在责任》（光盘）。 【品牌课程】 《运筹帷幄——企业战略管理与公司战略落地》 《突破瓶颈——企业战略转型升级之道》 《持续发展——竞争与转轨背景下的企业战略发展》 《塑造灵魂——卓越企业文化建设与落地》 《带 队 伍——企业管理者领导力修炼法则》 《赢在责任——企业责任管理体系建立》 【授课视频】 战略转型升级及其四大关注方向： http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ3ODkyMjA0.html 如何制定战略规划： http://v.youku.com/v_show/id_XMjQ3OTIzNDI0.html 李老师常住地：北京 电话：15311268687 QQ：1307076644 |
 曾经服务：
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| 【服务客户】 咨询客户列举： 政 府：许昌市发改委——许昌市“低碳经济”和“临空经济”战略规划项目 地产行业：黄石市城市建设投资开发公司企业文化建设项目 建设设计：湖南省建筑设计院企业文化建设管理咨询 生产制造：江苏宝胜集团——“五星文化”建设文化咨询建设项目 电力行业：珠海电厂—“红蓝动力文化”文化建设咨询项目 航 空 业：青岛空管执行力文化建设 银 行 业：长春农村商业银行战略规划、战略落地咨询项目 能 源 业：新奥燃气企业文化落地咨询项目 培训客户列举： 能源电力：华北电网、国家电网、北京电力、辽宁电力、粤电集团、珠海电厂、国华神化电力研究院、吐哈油田、新奥集团、中国石油管道研究中心、四方集团公司 金融业：工商银行、建设银行、北京银行、长春商业银行、长城资产、冠通期货 地产行业：金融街控股、中铁七局、中国地质工程集团、东安集团、美林基业、湖南省建筑设计院、相卫集团 消 费 品：方太厨具、草原兴发、衡水老白干、新龙和酒业、郑州中烟、兰雁集团 工 业：华立集团、日本三洋机电、宝胜集团、能太集团、新希望集团有限公司 医药行业：东新药业、颈复康药业、承德医院、首都医科大学、北药集团 服 务 业：中国国际电视、中国邮政航空、郑州国际机场、青岛国际机场、中船重工物资贸易集团、万国法源教育科技集团、故宫博物院、河北沧州市物流规划局 通 信：中国移动、内蒙移动、中国网通北京分公司、北京电信、山西邮政设备局、中讯邮电咨询设计院有限公司 研 修 班：清华大学、北京大学、西安交通大学、天津大学、上海复旦大学、华中科大等多所高校研修班企业战略、企业文化的相关课题主讲老师。 |
 客户评价：
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| 如果我的企业文化只是在我的企业里非常有用，离开了这个企业或者离开了这个国家就没有用，这个企业文化就不是真正意义上的卓越的企业文化。 ——海尔CEO 张瑞敏 企业要发展就必须站在时代的前列，与时俱进；就必须以积极的心态面对现实，树立良好的道德观、职业观，建设符合自身发展实际的企业文化。 ——四环医药董事长 文鸣旭 我认为公司的文化绝不是一句动听的话语，它表现在我们的行为里，根植于我们的思维中。一个企业没有文化、没有沟通，就没有管理。 ——思科系统公司副总裁 林正刚 藉由e化的技术，可以提升企业整体的绩效。但问题是要如何开始？没有企业文化，别谈企业e化！ ——北亚产品策略总监 李俊濠 企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。 ——德力西集团董事局主席兼总裁 胡成中 企业的核心竞争力不是产品，也不是人才，而是企业长期形成的一套理念，一套办法，这些东西是对手偷不走、拆不开、员工跳槽都带不走的东西。我理解，就是独特的企业文化。 ——重庆力帆实业（集团）有限公司董事长 尹明善 企业文化是企业的灵魂，它是由精神文化、行为文化、制度文化、物质文化构成的统一体，一个企业若想具有持久的生命力，成为长寿公司，必须全方位创立具有本企业特色的优秀企业文化。 ——西安伟志集团副总裁 朱家庆 一个没有文化的企业是无法运行的，但一个有文化的企业，它的制度是鲜活的、生动的、创新的，一个有制度的企业并不会强大，而一个有制度又有文化支撑的企业则是有力量的。 ——陕西海星集团董事长 荣海 在总结、借鉴、研究的基础上，凝练、整合、提升公司文化，研究和探索文化资本运营规律，创造出适应企业特点的卓越的文化资本的运营模式，不仅是企业生存和发展的需要，也是培育民营企业核心竞争能力的必然选择。 ——河北省凯华通信股份有限公司董事长 王玉春 |