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五现主义管理是日本企业独有的一种把握状况及解决问题的方式,即“现场”、“现物”、“现实”加上“原理”、“原则”,因为五个词开头都是CEN(类似中文发音“现”)所以统称为“五现主义”。 现场:事实发生的场所; 现物:变化的或有问题的实物; 现实:发生问题的环境/背景/要素; 原理:被普遍认同的,能说服大多数事情的根本性道理(信念/理念); 原则:日新月异的,每天都在变化进步的科学技术(也可认为是基础知识或专业技术)。 可以这么说,五现手法就是亲临现场,察看现物,把握现实,找出问题的真正根源,从而根据原理、原则去解决处理问题的手段和方法。 五现主义的思考方法: 仔细观察现场的现物、现实,发现问题,并以此作为改善着眼点; 坚持悲观主义,作最坏的打算; 与其考虑证明问题,不如优先考虑解决问题; 追根溯源,打破砂锅问到底。
新益为咨询机构-原文链接:http://www.cqxyw.com
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