姓名: | 陈馨贤 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 礼仪培训 | |
地点: | 河南 郑州 | |
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课程背景 21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里? 培训受众: 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 tel:150**3839**9727 课程收益: 本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为老板的“管家”, 做好领导的左膀右臂和参谋助手。 培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 培训对象:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。 培训特点:500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验,系统缜密的思维体系给学员专业的提升 关键人才对于企业的价值 企业发展的三鲜驱动力 员工在企业如何创造价值 人才对企业的重要性 关键性人才的定义 识别关键人才-----如何识别关键岗位与关键人才 1、服务型企业关键人才识别的三种方法 2、创新型企业关键人才识别的三种方法 3、案例实战:如何识别山东某制造型企业的关键性岗位 4、关键人才的能力素质模型建设 5、关键人才面试与能力测评要素 6、案例分享:某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程 7、面试官四大技巧 关键人才管理与发展体系-----如何从一个菜鸟成为关键人才 1、人才库建设体系 2、导师激励制度与发展体系 3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系 4、案例分享:某知名集团公司关键人才培训课程体系 关键人才的激励体系------如何留住关键人才 1、关键人才薪酬设计 2、股权激励设计 3、职位保障体系设计 4、关键人才获得成就感的三要素 5、案例分享:某公司股权激励方案设计 关键人才管理体系-----如何建设关键人才管理机制 1、关键人才信息系统建设 2、关键人才管理制度建设 文章来源于:http://www.chenxinxian.com/145711.htm 实战职业化与人力资源专家 15038399727 |
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