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笨猪：听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》之感想 2009-12-14

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听邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》之感想

听了邓老师《财务黑洞案例启示录之管理黑洞》，令我受益匪浅，邓老师从人员招聘环节开始讲起一些中小企业的通病老板和人事部门招聘过来的财务人员不能胜任工作，不是业务水平差就是交际水平低，邓老师提出了解决方案人事部-财务部-总经理比较合适。接着讲了如何评价会计人员的专业胜任能力，一般中小企业没有审计部门，邓老师提出了解决方案平时多请会计事务所等专业机构到企业指导检查继而进行评价。进一步邓老师讲了平时管理方面的几个案例：A、别让自己乱了方寸，ERP如何上？B、应收应付三驾马车齐拉，各搞一套，内部对账费力，混效不清，让客户和供应商头痛。C、送货后如何能够做到顺利收款？如何不被客户拖欠或赖账？人家反咬一口怎么办？你会不会“赔了夫人又折兵”？D、面对你的客户拟定好的格式条款订单，你是签还是不签？订货单、送货单、对账单要做到怎样才能对自己最为有利？在企业平时管理中，要按岗位设置，做到用人不疑，疑人不用，不要按亲情人为划分。现在市场竞争激烈，一个不大的项目得七八家单位参加投标，价格低的不能再低，付款方式苛刻之极，没有预付款，这样的订单接还是不接，送货后客户会找种种理由拒绝付款，有的垃圾客户还会反咬一口，怎么办？听了邓老师的讲课后思路清晰了许多，感谢邓老师，希望广大中小企业主和财务人员都来听听。