课程分类:战略管理
授课老师:谭小芳
适用对象:党政机关事业讲领导干部党员;有志于从事企业经营管理的各类人士;企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
课程报价:20000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
伴随着历史车轮驶入21世纪,人类迎来了新千年的第一缕曙光,包括企业在内的各类组织无一例外地对新世纪抱有美好的憧憬,迫切地希望抓住各种机会,打响第一炮。但是,他们也清晰地认识到风险、挑战与机遇总是结伴而行的,稍有不慎就会错失良机,与成功擦肩而过,甚至乘兴而来,败兴而归,或一败涂地。
课程内容:
第1讲 管理的新范式
互动:21世纪的管理挑战培训案例评估
分享:某集团21世纪的管理挑战培训案例
分享:哈佛经典21世纪的管理挑战案例分析示范
第2讲 战略——新的必然趋势
1.为什么精明的政客会让连普通人都能看出来的愚蠢的“水门事件”发生?
2.为什么我们明明不喜欢某个人,却对他提出的要求无法拒绝?
3.为什么超市总喜欢提供“免费试用”?
分享:企业21世纪的管理挑战培训三步走!
案例:联想(中国)公司的21世纪的管理挑战培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好21世纪的管理挑战?
第3讲 变革的引导者
分享:21世纪的管理挑战培训四部曲!
分享:21世纪的管理挑战内训五步骤!
分享:企业21世纪的管理挑战六技巧!
分析:某药业集团所面临的21世纪的管理挑战难题!
第4讲 信息挑战
分享:企业21世纪的管理挑战七方案;
分享:公司21世纪的管理挑战八大军规!
分析:企业21世纪的管理挑战十大黄金法则
第5讲 知识工作者的生产率
分析:领导者21世纪的管理挑战做什么?
分析:21世纪的管理挑战内训哪些步骤很重要?
分析:21世纪的管理挑战培训哪个环节很重要?
第6讲 自我管理
分析:企业如何贯彻21世纪的管理挑战全过程?
分析:21世纪的管理挑战培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团21世纪的管理挑战咨询方案案例研究
21世纪的管理挑战培训总结
备注:21世纪的管理挑战培训网为企业及员工提供21世纪的管理挑战培训诊断咨询项目。包括21世纪的管理挑战公开课、21世纪的管理挑战内训、21世纪的管理挑战讲师外派、21世纪的管理挑战调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的21世纪的管理挑战课程大纲可根据客户需求量身定制!
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