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课程收益：

观察法是指由分析人员实地观察员工的工作过程，记录分析有关数据。通常借用人的感觉器官、观察仪器或计算机辅助系统描述实际工作活动，并用文字、图表和流程图等形式表现出来。目前常用的观察方法有流程图法、运动研究法、工作样本分析法。

课程内容：

第一篇 人力资源开发与管理的基础理论
第一讲 人力资源开发与管理概述
第一节 人力资源
第二节 人力资源开发
第三节 人力资源管理
互动：人力资源开发与管理培训案例评估
分享：某集团人力资源开发与管理培训案例
分享：哈佛经典人力资源开发与管理案例分析示范

第二讲 人力资源开发与管理的理论基础
第一节 中国传统的人事管理思想
第二节 现代人力资源理论的起源与发展
第三节 现代人力资源开发与管理理论
第四节 电子化人力资源管理


分享：企业人力资源开发与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的人力资源开发与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好人力资源开发与管理？

第三讲 人力资源管理者与管理环境
第一节 人力资源管理者
第二节 人力资源管理的环境
分享：人力资源开发与管理培训四部曲！
分享：人力资源开发与管理内训五步骤！
分享：企业人力资源开发与管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的人力资源开发与管理难题！

第四讲 人力资源规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 人力资源战略
第三节 人力资源的供需预测与平衡
第四节 人力资源规划的制定

分享：企业人力资源开发与管理七方案；
分享：公司人力资源开发与管理八大军规！
分析：企业人力资源开发与管理十大黄金法则
 

第五讲 岗位分析
第一节 岗位分析概述
第二节 岗位分析的程序
第三节 岗位分析的方法
分析：领导者人力资源开发与管理做什么？
分析：人力资源开发与管理内训哪些步骤很重要？
分析：人力资源开发与管理培训哪个环节很重要？

第六讲 招募与录用
第一节 员工招募
第二节 员工的选拔录用
分析：企业如何贯彻人力资源开发与管理全过程？
分析：人力资源开发与管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团人力资源开发与管理咨询方案案例研究

第七讲 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理的过程
第三节 绩效考核的技术与工具
讨论：企业人力资源开发与管理的八面金刚
案例：一次失败的人力资源开发与管理培训案例
分组：如何打通企业人力资源开发与管理的任督二脉？
 


人力资源开发与管理培训总结
备注：人力资源开发与管理培训网为企业及员工提供人力资源开发与管理培训诊断咨询项目。包括人力资源开发与管理公开课、人力资源开发与管理内训、人力资源开发与管理讲师外派、人力资源开发与管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的人力资源开发与管理课程大纲可根据客户需求量身定制！