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课程收益：

如今，项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地，向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法，项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。还介绍了许多新增主题，如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张，即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

课程内容：


第1讲 敏捷革命
1.1 敏捷商业目标
1.1.1 持续创新
1.1.2 产品适应性
1.1.3 缩短交付进度
1.1.4 人员和流程适应性
1.1.5 可靠的结果
1.2 敏捷的定义

互动：敏捷项目管理培训案例评估
分享：某集团敏捷项目管理培训案例
分享：哈佛经典敏捷项目管理案例分析示范

第2讲 价值胜过约束
2.1 持续创造客户价值
2.1.1 创新
2.1.2 执行
2.1.3 精益思维
2.2 迭代、基于功能的交付
2.3 卓越技术
2.4 简化
2.4.1 再生规则

分享：企业敏捷项目管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的敏捷项目管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好敏捷项目管理？

第3讲 团队胜过任务
3.1 领导团队
3.2 建立自我组织（自律）团队
3.2.1 找到合适的人员
3.2.2 r坚持负责
3.2.3 培养自律
3.3 鼓励协作
3.3.1 参与式决策
分享：敏捷项目管理培训四部曲！
分享：敏捷项目管理内训五步骤！
分享：企业敏捷项目管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的敏捷项目管理难题！

第4讲 适应胜过遵循
4.1 适应学
4.2 探索
4.3 响应变化
4.4 产品、流程和人员
4.5 障碍还是机会
4.6 可靠，但不重复
4.7 反思和回顾
分享：企业敏捷项目管理七方案；
分享：公司敏捷项目管理八大军规！
分析：企业敏捷项目管理十大黄金法则
 

第5讲 敏捷项目管理模式
5.1 敏捷企业架构
5.1.1 投资组合治理层
5.1.2 项目管理层
5.1.3 迭代管理层
5.1.4 技术实践层
5.2 敏捷交付架构
5.2.1 阶段：构想
分析：领导者敏捷项目管理做什么？
分析：敏捷项目管理内训哪些步骤很重要？
分析：敏捷项目管理培训哪个环节很重要？

第6讲 构想阶段
6.1 可发布的产品
6.2 构想做法
6.3 产品构想
6.3.1 产品体系结构
6.3.2 指导原则
6.4 项目目标和约束
6.4.1 项目数据表医生的明明漏洞百出的指示？
2.为什么行骗高手们总是以换装作为一种行骗手段？
分析：企业如何贯彻敏捷项目管理全过程？
分析：敏捷项目管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团敏捷项目管理咨询方案案例研究

第7讲 推测阶段
7.1 推测产品和项目
7.2 产品功能清单
7.2.1 功能、故事的概念
7.2.2 故事的重点
7.2.3 故事卡片
7.2.4 创建功能清单
7.3 发布计划
讨论：企业敏捷项目管理的八面金刚
案例：一次失败的敏捷项目管理培训案例
分组：如何打通企业敏捷项目管理的任督二脉？
 


敏捷项目管理培训总结
备注：敏捷项目管理培训网为企业及员工提供敏捷项目管理培训诊断咨询项目。包括敏捷项目管理公开课、敏捷项目管理内训、敏捷项目管理讲师外派、敏捷项目管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的敏捷项目管理课程大纲可根据客户需求量身定制！