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课程收益：

战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的一个新阶段，也将是21世纪人力资源管理的主流。在这样一个新的发展阶段，人力资源管理无论是在管理的理念和目标、性质和深度，还是在管理的角色和职能、方式和方法等诸多方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务，才能保障战略性人力资源管理顺利高效的实施，并切实提高组织的人力资源管理水平。

课程内容：

第1讲 导论
第1节 入力资源概述
第2节 人力资源管理概述
第3节 战略性人力资源管理概述

互动：战略性人力资源管理培训案例评估
分享：某集团战略性人力资源管理培训案例
分享：哈佛经典战略性人力资源管理案例分析示范

第2讲 人力资源战略与规划
第1节 战略管理概述
第2节 人力资源战略
第3节 人力资源规划

分享：企业战略性人力资源管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略性人力资源管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略性人力资源管理？

第3讲 组织架构及设计
第1节 组织架构的含义与类型
第2节 组织设计概述
第3节 组织设计的关键因素与权变因素
分享：战略性人力资源管理培训四部曲！
分享：战略性人力资源管理内训五步骤！
分享：企业战略性人力资源管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略性人力资源管理难题！

第4讲 组织文化
第1节 组织文化概述
第2节 组织文化建设
第3节 组织文化与人力资源管理

分享：企业战略性人力资源管理七方案；
分享：公司战略性人力资源管理八大军规！
分析：企业战略性人力资源管理十大黄金法则
 

第5讲 工作设计与工作分析
第1节 工作设计
第2节 工作分析概述
第3节 工作分析的程序和工作说明书的编写
第4节 工作分析的方法
分析：领导者战略性人力资源管理做什么？
分析：战略性人力资源管理内训哪些步骤很重要？
分析：战略性人力资源管理培训哪个环节很重要？

第6讲 胜任素质
第1节 胜任素质概述
第2节 胜任素质模型概述
第3节 胜任素质模型的建立
第4节 胜任素质模型的应用
分析：企业如何贯彻战略性人力资源管理全过程？
分析：战略性人力资源管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略性人力资源管理咨询方案案例研究

第7讲 招募与甄选
第1节 员工招聘概述
第2节 员工招募的渠道与方法
第3节 员工甄选测评的方法与技术
讨论：企业战略性人力资源管理的八面金刚
案例：一次失败的战略性人力资源管理培训案例
分组：如何打通企业战略性人力资源管理的任督二脉？
 


战略性人力资源管理培训总结
备注：战略性人力资源管理培训网为企业及员工提供战略性人力资源管理培训诊断咨询项目。包括战略性人力资源管理公开课、战略性人力资源管理内训、战略性人力资源管理讲师外派、战略性人力资源管理调研与咨询等最完备的一揽子的管理的解决方案。谭小芳老师的战略性人力资源管理课程大纲可根据客户需求量身定制！