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课程收益：

铺好了桥，架好了路，企业就可以步人正轨，走向兴旺。然而，扩大规模的必经之路上还有各种的成长阵痛需要应对。令人遗憾的是，很多企业成功地应对了成长第一阶段的挑战，结果却在第二阶段中踯躅不前，原因在于管理一个快速成长的组织与建立一家创业型企业在很多方面截然不同。第二阶段的企业需要具备不同的能力，管理层也需要转变技能。

课程内容：

企业成长管理培训


讲师：谭小芳

企业成长管理课程有哪些？

企业成长管理培训讲师有哪些？

企业成长管理内训专家哪位最权威？

企业成长管理方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业成长管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业成长管理专家谭小芳老师课程《供应链管理培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：

主要特点：详细阐述企业成长管理的操作精髓
案例指导：分析企业成长管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业成长管理的技能提升方法
行动建议：企业成长管理培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业成长管理潜力的行动方案

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：
铺好了桥，架好了路，企业就可以步人正轨，走向兴旺。然而，扩大规模的必经之路上还有各种的成长阵痛需要应对。令人遗憾的是，很多企业成功地应对了成长第一阶段的挑战，结果却在第二阶段中踯躅不前，原因在于管理一个快速成长的组织与建立一家创业型企业在很多方面截然不同。第二阶段的企业需要具备不同的能力，管理层也需要转变技能。

培训大纲：

谭小芳老师的《企业成长管理培训》课程内容如下：

第1讲 如何创建成功企业——组织发展金字塔
组织发展的本质
组织发展金字塔
互动：企业成长管理培训案例评估
分享：某集团企业成长管理培训案例
分享：哈佛经典企业成长管理案例分析示范
 
第2讲 确定并成功渡过企业成长的前4个阶段
企业成长的阶段
不同成长阶段间的转型管理
管理转型过程：马克西保健与太平洋保健
分享：企业企业成长管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业成长管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业成长管理？
 
第3讲 识别成长阵痛并评估是否需要变革
成长阵痛的本质
企业最常见的10种成长阵痛
评估企业成长阵痛
企业成长阵痛、成长速度与基础架构
成长阵痛与财务绩效
最大限度减轻企业成长阵痛
分享：企业成长管理培训四部曲！
分享：企业成长管理内训五步骤！
分享：企业企业成长管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业成长管理难题！
 
第4讲 创业阶段和扩张阶段
打造处于第一阶段的成功企业
第一阶段的关键问题
第一阶段企业成功的关键
打造处于第二阶段的成功企业
第二阶段企业成功的关键
管理处于创业阶段和扩张阶段的企业
企业者的眼光
分析：领导者企业成长管理做什么？
分析：企业成长管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业成长管理培训哪个环节很重要？
 
第5讲 管理规范的阶段——开发管理系统
打造处于第三阶段的成功企业
其他成功实现规范管理的案例
第三阶段企业成功的关键
分享：企业成长管理内训的三种武器
企业成长管理实战密码:策略?技巧?案例
企业成长管理培训的知识、方法、工具与案例大全

第6讲 巩固阶段——管理企业文化
创建成功渡过第四阶段的企业
汤普制造公司的背景
汤普制造公司企业文化的要素及其衰落
企业文化的重新界定
汤普制造公司的新企业文化及其推广
第四阶段企业成功的关键
分析：企业如何贯彻企业成长管理全过程？
分析：企业成长管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业成长管理咨询方案案例研究
 
第7讲 战略规划
战略的定义
战略规划的本质
战略性问题
战略规划流程
罗伊斯医疗公司：战略规划的制定
战略规划的动态职能
企业在不同阶段如何制定战略规划
顾问和战略规划部
讨论：企业企业成长管理的八面金刚
案例：一次失败的企业成长管理培训案例
分组：如何打通企业企业成长管理的任督二脉？
 
第8讲 组织结构
组织结构的本质
组织结构的三个层级
可供选择的组织结构类型
矩阵型组织结构
评估和设计组织结构的标准
组织结构的案例分析
不同成长阶段的组织结构
案例：麦当劳的企业成长管理UP计划
分享：企业成长管理培训师一句话说清楚企业成长管理
企业成长管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第9讲 管理培训与领导力开发
管理培训与领导力开发的性质
管理培训的作用
管理培训与领导力开发的要素
不同组织层次的管理培训
贝尔-卡特食品公司：转型为管理规范的企业过程中的管理培训
企业不同成长阶段的管理培训
分享：企业成长管理培训的新金科玉律！
企业成长管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业成长管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

企业成长管理培训总结

备注：企业成长管理培训网为企业及员工提供企业成长管理培训诊断咨询项目。包括企业成长管理公开课、供应链理内训、企业成长管理讲师外派、企业成长管理调研与咨询等最完备的一揽子的企业成长管理解决方案。谭小芳老师的企业成长管理课程大纲可根据客户需求量身定制！