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课程收益：

产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

课程内容：

成功的产品经理培训

讲师：谭小芳

成功的产品经理课程有哪？

成功的产品经理培训讲师？

成功的产品经理内训专家？

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国内最知名的成功的产品经理培训？

欢迎进入著名构敏捷软件开发特训营专家谭小芳师课程《敏捷软件开发特训营》！
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析成功的产品经理
行动建议：成功的产品经理
提升建议：引爆成功的产品经理方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。
培训收益：
产品管理能力是企业的核心竞争力之一，只有产品不断创新才能持续赢得市场和客户。产品经理是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，负责产品从创意到开发、制造以及上市的全过程，因此产品经理及其所率领的团队的能力往往决定了产品在市场上的竞争力。

谭小芳老师的《成功的产品经理培训》课程内容如下：
1、产品经理的职责,角色与定位

1.1案例讨论---高科技企业产品方案决策

1.2产品经理的定义、职责及角色

1.3产品管理框架

2、市场调研

2.1市场调研的定义及特点

2.2市场调查方法简介

2.3市场调研的过程

2.4调研方案设计

3、市场管理和产品业务计划书

3.1市场管理方面存在的主要问题

3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责

3.3市场管理流程的几个阶段

4、产品的需求管理

4.1产品需求来源

4.2市场管理与市场需求管理流程的关系

4.3业界公司在需求管理中的常见问题

4.4$APPEALS方法

4.5市场需求管理流程

5、产品创意和产品开发

5.1产品创意

5.2产品开发的结构化流程

6、产品的上市管理及生命周期管理

6.1为什么产品上市管理很重要？

6.2产品经理在新产品上市管理中的使命

6.3新产品上市涉及的活动

6.4产品生命周期的管理

7、产品经理的协调、沟通与激励

7.1.产品团队成员的组织结构

7.2.产品经理如何协调各职能部门成员：沟通和激励

8、产品经理的技能要求

8.1产品经理的素质模型

8.2产品经理的能力模型

8.3产品经理的领导力

9、如何培养高效产品经理

9.1产品经理的公司培养

9.2产品经理的选择

9.3产品经理的职业晋升通道

9.4产品经理成长的三个阶段


成功的产品经理培训总结
备注：成功的产品经理培训网成功的产品经理培训诊断咨开课成功的产品经理内训成功的产品经理讲咨询等最备的一揽成功的产品经理营谭小芳成功的产品经理课程大纲据客户求量身定制！