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课程收益：

主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓
案例指导：分析集团管控内训的经典个案
案例训练：掌握集团管控的技能提升方法
行动建议：集团管控培训的实战模拟练习
提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案

课程内容：

集团管控培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名集团管控培训专家谭小芳老师课程《集团管控培训》！


培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

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主要特点：详细阐述集团管控的操作精髓
案例指导：分析集团管控内训的经典个案
案例训练：掌握集团管控的技能提升方法
行动建议：集团管控培训的实战模拟练习
提升建议：引爆集团管控潜力的行动方案
培训背景：近些年来，我国经济得到了快速发展，私营企业数量与日俱增，我国私营经济作为一个独立的主体，其走上我国经济历史舞台中最为重要的标志之一就是私营企业上市。我国的私营企业上市总数少，行业分布比较广泛，市场的效应也很明显，这些都是近些年来我国私营企业上市的情况。所以，我国私营企业的集团管控势在必行。


——欢迎进入著名集团管控培训专家谭小芳老师课程《集团管控培训》！



第1篇 集团公司管理与变革
第1节 大型企业管理模型
1.1 大型企业的外部环境
1.2 大型企业的内部管理
1.3 大型企业的组织绩效

第2节 集团管理变革研究
2.1 集团管控的总模型
2.2 集团变革的实施
2.3 集团管控的核心问题

第3节 集团管控模式的选择
3.1 战略决定结构，结构传承战略
3.2 3种常见的管控模式
3.3 集团管控模式的评估与选择

第4节 集团的治理结构
4.1 法人治理的若干相关概念
4.2 集团治理结构的一般理论
4.3 外派人员管理
4.4 集团的约束和激励机制
4.5 中国中信集团法人治理

第5节 集团的功能定位
5.1 集团总部的一般功能
5.2 集团管理层次定位

第6节 集团的组织结构（一）
6.1 组织结构的主要类型
6.2 组织结构设计的一般规律
6.3 大型集团的组织设计
6.4 某集团总部的结构调整

第7节 集团的组织结构（二）
7.1 集团总部部门职能设计
7.2 总部对下属单位的管控
7.3 某食品类企业的组织结构变革

第8节 集团的责权体系（一）
8.1 集团责权体系概述
8.2 集团责权体系设计
8.3 大型集团企业的责权体系赏析

第9节 集团的责权体系（二）
9.1 责权体系变革的步骤
9.2 母子公司权限划分
9.3 责权体系制度文件


集团管控培训总结：
为企业及员工提供集团管控培训诊断咨询项目。包括集团管控公开课、集团管控内训、集团管控讲师外派、集团管控调研与咨询等最完备的一揽子的集团管控解决方案。谭小芳老师的《集团管控培训》课程大纲可根据客户需求量身定制！