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领导者活力提升的六脉神剑
文/交广企业管理咨询公司首席专家谭小芳

前言：

在英国伦敦，曾被撒切尔夫人评价过的“如果没有马克的酒吧，伦敦就会变得俗气”的酒吧掌门人马克·伯里，是一位已经年愈古稀的老人。他根本不在乎年龄的存在，将“年轻”定义为明快与愉快。因此，他的企业也具有年轻、时尚和新奇的特色，他在数十年前开的安娜贝尔夜总会居然与今天最时髦的夜总会不相上下。

马克·伯里因为工作作风、生活作风、思想作风总保持着一种青春的活力，这种活力填平了他与一代又一代人思想的，行为的，乃至身体的客观形成的沟涧，与他一起工作的年轻人丝毫没感觉年龄上的差距，愿与他保持一致，愿为他卖命并联合成一个整体。与这位老者相比，我们绝大多数年轻的领导者是不是更应该与员工们同台共舞呢？当我们谈论领导力时，有一个环节总是会被忽略，就是使领导力具有活力和热情——在著名领导力训练专家谭小芳老师（官网www.tanxiaofang.com）认为，领导者活力来源于6个方面，姑且称之为领导者活力提升的六脉神剑吧：

1、热爱生活

著名领导力训练专家谭小芳老师（预定领导活力培训，请联系13938256450）认为，商业竞争的时代尽管残酷，但它给予更多的是机遇和挑战。它会带给你各种各样的欲望和理想，只要你努力，一切皆有可能。这种热爱生活的源动力来自我们自己，我们要发掘它，培养它，让这种感受更贴近一些，更猛烈一些。一个对生活热爱的领导者，不会不成功，不会不进步。

2、追求事业

企业领导应当是心神淡定的学习者，是身先士卒的指导者，是富有激情的创新者，是企业员工学习的表率，一定要把工作当事业，把事业当追求，切实带领员工推动企业发展。作为领导者的我们是幸运的，我们处在这个时代最辉煌的发展阶段，不是每一代人都有这个机遇，我们要抓住并全力以赴。

3、依赖员工

它是领导者把自己溶于员工后的心态，领导者与员工在工作上的关系应该是相互支持的关系。源于此，双方在长期的工作中就会形成理解、默契、依存的态势，如果更进一步，就是依恋，就是情感的升华，就是工作关系的最高境界。我们赞赏这种关系，赞赏领导者对员工的依恋，一旦这种依恋出现，企业工作的效率和质量就上去了，一些困难和问题也就迎刃而解了。

4、阳光领导力

阳光是世界上最光明、最美好的东西，它能驱赶黑暗和潮湿，温暖我们的身心，而心态对我们的思维、言行都有导向和支配作用。人与人之间细微的心态差异，就会产生成功和失败的巨大差异！阳光的人视失败为垫脚石，消极的人视失败为绊脚石。阳光的人在忧患中能看到机会，消极的人在机会中看到忧患。阳光的人用心态决定成败，消极的人用成败决定心态。阳光的人用心态驾驭命运，消极的人被命运驾驭心态。狄更斯曾说：“一个人的阳光心态，比一百种智慧更有力量。”

正随着经济与社会的发展，民主与法制的完善，“阳光”一词的使用频率越来越高，“阳光”作为前缀的用词越来越多，上网“百度”一下，关于“阳光政府”的搜索结果就达688万多个，“阳光执法”的搜索结果就达399万多个，“阳光办事”的搜索结果就达513万多个，而“阳光领导”则有1300万之多，看来业界对“阳光领导”的渴求是十分强烈的。

一个人的心态往往决定其干事与处事的状态，企业领导尤其如此。实践反复证明，作为手中握有各种各样权力的企业领导，心态不好必出问题。一些企业领导腐化堕落，往往始自心态变坏。因此，企业领导要时刻保持阳光心态。阳光心态是一种积极、知足、感恩、达观的心智模式。保持阳光心态，是信念的基点、力量的源泉、开启人生之路的探照灯、打开成功之门的金钥匙。有领导力“教母”之美誉的谭小芳老师认为：企业领导要保有阳光心态，保持“五心”是关键。保持平常心。保持谨慎心。保持宽容心。保持谦恭心。保持感恩心。

5、领导凝聚力

领导者的工作对象，首先是团结人和用好人的问题。故而，人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。人心所向，无往而不胜；人心所背，则会一事无成。作为领导，必须善于用人、管人，努力凝聚人心，调动人才的主动性和创造性，提高员工的向心力和凝聚力，构建和谐企业。那么，身居帅位，如何提高领导者凝聚力呢？

中国有句古语“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。集体的力量，永远是无穷的。“兄弟齐心，其利断金”!谭小芳老师表示，不管什么时候，单靠一个人的力量，都是不可能取得大的进步的。集体力量是无法估计的，那么，小团队，怎样发挥出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企业得以发展的基础，企业的领导者应把一定的精力放在企业凝聚力的建设上，使企业员工精诚团结，上下形成一股劲，拧成一根绳，以强大的企业凝聚力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地！企业的凝聚力不仅是维持企业存在的必要条件，而且对企业潜能的发挥、效率的提高有重要作用。因此企业领导者应在工作中采取必要的措施不断增强企业的凝聚力，并引导员工努力为实现企业的目标而工作。

领导凝聚力——企业基业长青的原动力，企业生存的核心竞争力，企业发展的第一战斗力。为什么你的企业内部总是有矛盾？为什么你的企业服务总是不到位？为什么你布置的工作属下总是做不好？谭小芳老师解密——关键在于：领导凝聚力！所以，人们经常期待所谓管理大师或培训大师为其企业植入凝聚力，像类似的培训邀请经常遇见。要知道凝聚力必须自己亲力亲为去提炼，它不是可以从货架上买到的，更别妄想别人可以赋予给你。就像领导力一样，不可以被赋予，只能自己去提炼。

6、热情领导力

领导者的成功因素很多，而居于这些因素之首的就是热忱。没有它，不论你有什么能力都发挥不出来。热忱是出自内心的兴奋，散布充满到整个人。热情是成功和成就的源泉。一个领导者的意志力、追求成功的热忱愈强，成功的机率就愈大。我在领导力课堂上见过数以万计的高层管理者，但从来没见过冷冰冰的人当领导，热情是领导者成功的最基本条件。

著名领导力训练专家谭小芳老师表示，一个领导者真的充满了热忱，下属就可以从他的眼神里，从他的勤快、感动人心而受人喜爱的为人中，从他的步伐中，从他全身的活力中看得出来。热忱可以改变一个人对他人、对工作以及对整个世界的态度。的确，充满热忱是成功的领导者共有的美德和魅力基因，但是热忱又不只是表面功夫，必须发自一个人的内心，要假装也是不可能持续多久的。

凡是有成就的人，几乎都有一个共同的特质：无论从事哪一种职业，也无论这些人的才智高低，他们都对自己所从事的工作抱有极大的热情，这是促成他们取得不凡成就的主要因素之一。著名领导力训练专家谭小芳老师认为，一个人要有所成就，除了客观条件与能力外，更需要正确的态度。事情的结果往往跟我们的热情程度成正比——只有在工作中投入热情，才能激发出灵感和创意，主动做事，力求成就完美。

雅诗·兰黛创办了著名的雅诗·兰黛化妆品公司，被誉为当代“化妆品工业皇后”，并多次荣登《财富》与《福布斯》杂志的富豪榜。她正是凭着自己的聪颖和对事业的高度热情，才创造出如此辉煌的成就。直到80岁，她还坚持每天工作十几个小时，她这种对待工作的激情和旺盛的精力实在令人惊讶。微软的招聘官说：“从人力资源的角度讲，我们愿意招的‘微软人'，他首先应该是一个非常有激情的人：对公司有激情、对技术有激情、对工作有激情，他们可能会给你带来许多意想不到的成果。”

纽约中央铁路公司前总经理佛瑞德瑞克·魏廉生曾发表过这样一番谈话：“我愈老愈更加确认，热情是成功的秘诀。如果两个人在技术、能力和智慧上的差别不是很大时，对工作怀有更多热情的人将会拥有更多发展的机会。虽然一个人的能力不是很强，但是热情具有一种可贵的能量，因此反而会胜过能力比自己强却缺乏热情的人。”

日本本身没有什么资源，在第二次世界大战后却能够迅速崛起。经过几十年的发展，如今，日本的汽车业已经严重威胁到欧美的汽车业；光学仪器和照相机威胁到德国；制表业威胁到瑞士；动画和游戏机更是席卷世界市场。这主要归功于日本人对工作的认真，而且多数人会在工作中自寻趣味，对工作抱高度热情的态度，因此生产出来的产品得到世界消费者广泛地认可。

在日本，被称作“经营之神”的松下幸之助十分重视热情的作用。他认为，热情胜过才干！不论你有多高的才能，有多丰富的知识，如果缺乏"热情"，那就等于纸上谈兵，一事无成。相反的，如果智力稍差，才能平庸，但是却认真奋斗、满腔热情，所谓“勤能补拙”，一定能产生很好的业绩！

反之，“湿柴点不着火。”没有热情的工作状态不利于能力的发挥，更谈不上出色的成绩。缺乏热情，不是工作的问题，而是你的"易燃指数"不够高，还没有达到能燃烧起来的程度。我们不妨尝试着去热爱自己的工作。即使这份工作你不太喜欢，也要尽一切能力去热爱它，并凭借这种热爱去发掘自己内心蕴藏着的活力和巨大的创造力。一个内心充满热情的人，无论做什么，不管是保管员，或者是总经理，不论工作有多少困难，他都愿意付出自己最大的努力。

一个可以调动组织成员潜能的领导者才可以激起每个人的大干事业的激情，才可以振奋人心，才可以使每个人为参与到伟大的事业中而感到自豪，只有这样的团队才有生命的活力。谭老师建议企业领导层要形成坦诚相待的风气，用热情来影响下属，加深相互的友谊和团结。热情是发自内心的一种情绪，对事物保持热情的人，做事的品质总会比别人好，行动力也比别人强。

谭小芳老师认为，要做一个对生活充满热情的人并不难——譬如，一个人第一次遇到邻居时就主动热情地打招呼问候："嗨，你好！"刚开始他的邻居可能会感到莫名其妙，很不习惯。第二次他又同样微笑打招呼："嗨，你好！"他的邻居也会热情地说："嗨，你好！"；第三次时，他的邻居会主动跟他打招呼："嗨，你好！"

周围的人常常会对具有足够热情的领导者印象深刻——作战需要士气，士气盛则作战胜。工作中也一样，领导者的作用就是把大家集合到一块儿，通过激励，提高员工的士气亦即积极性，从而让员工与自己一道去实现既定目标。在领导者与下属的关系中，应当围绕“激励”这个中心采取各种措施，实现员工与领导者的和谐一致，水乳交融。