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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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老板的58个管理工具与领导韬略培训 2011-08-13

 老板的58个管理工具与领导韬略培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
中小企业老板、中小企业的中高层管理人员以及千千万万的创业者。
培训收益：
1、提升企业管理者管理能力；
2、提升企业管理者用人能力；
3、提升执行能力；
4、提升公司业绩。
培训前言：
绝大多数管理者都曾为下属的管理问题发过愁、操过心、上过火、拍过桌子……这也难怪，管人，也许是世界上最复杂的事情了。
有些老板曾经感叹：员工在我的企业打工，图得不就是工资和发展吗？按说我对下属不薄，甚至可以说是当兄弟对待，钱不少给，对有能力的员工也给予不少机会，可是，员工又回报给我什么了呢？做事丢三落四，三天两头地忘事，把我交代下去的指令当成耳边风，许多工作我不催他们就不动，员工的表现离我的希望始终有差距。培养几个称心如意的下属实在太难了！执行力总被大打折扣。
也有的老板说，对下属无须太善，该压的要压，该批的要批，老板就得要有老板的威风，不拍桌子发火，他们就敢把你的话当作耳边风。员工不压不出效益，听起来也有一番道理。可是，桌子也拍了，高压的惩罚措施也贯彻了，员工的执行力仍然没有多大的改善，问题到底出在哪里呢？
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《老板的58个管理工具与领导韬略培训》该课程帮助中小企业老板尽快摆脱管理瓶颈，步入企业发展的快车道。

培训大纲：

第一天：老板的管理工具案例导入

第一部分　人员管理
1.从生理特性看人事管理
2.用欲望，去管人
3.高级人才怎么管
4.如何处理企业内部的“小集团”
5.提拔员工之前要做什么
6.简单一招，搞定公司牛人
7.业务人员的假账问题怎么办
8.如何平衡劳资关系
9.怎样留住公司高级人才
10.亏损企业怎么招人
11.亏损企业怎么留人和用人
12.使用“空降兵”的注意事项
13.减少驻外机构的内耗
14.如何解决业务人员的同质化
15.管好员工的欲望
16.谈话——成本最低的管理手段
17.远程管理与近程管理
18.奖罚的学问
19.工资发放的几个创新
20.薪酬设计有门道

第二部分　经营管理
21.老客户的新价值
22.团购市场的创新运作
23.样板市场给谁看
24.产品同质化中如何竞争
25.新品上市失利怎么办
26.产品线如何来设计
27.发掘传统渠道的优势
28.卖场很复杂，坚持多学习
29.换个角度做促销
30.从“敌人”最薄弱的地方突破
31.馈赠营销的操作技巧
32.淡季如何营销
33.农民式营销有什么不好
34.不要陷入过程的泥潭里
35.后来者如何才能居上
36.如何应对竞争对手的促销
37.亏损企业如何建立企业文化
38.用营销模式还是赢利模式
39.营销工作中的唯武器论

第三部分　自我管理
40.转变老板们的假定思维模式
41.谁的企业在加速破产
42.管理为何这么难
43.不要过多地着眼于问题的外部解决
44.糊涂老板之乱说话
45.糊涂老板之错误薪金设计
46.如何制定事业目标
47.老板，你离知识经济有多远

第四部分　学习管理
48.老板还用学习吗
49.老板为何不爱读书
50.老板在什么情况下才肯学习
51.老板需注重的四个学习方面
52.培训学习如何升级
53.要学以致用
54.如何提高企业的培训效果
55.培训效果可以监督出来
56.细节决定培训效果
57.一定要请知名专家上课吗
58.请咨询公司还是咨询人

第二天：领导韬略案例导入

第一部分：领导韬略篇
1、领导韬略与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导韬略
4、领导魅力与团队建设

第二部分：领导韬略概述与领导者特质

一、领导韬略管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导韬略的内涵
1、领导韬略内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导韬略体现领导韬略

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第三部分：领导韬略素质模型

一、为什么要学习领导韬略？
1、一切兴衰成败皆系领导韬略
2、利润及效益创造的内驱是领导韬略
3、"领导韬略"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导韬略素质发展模型=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

二、什么是真正的领导韬略？
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导韬略”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲（从优秀到卓越）

三、向谁学习领导韬略？
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则

第四部分：领导韬略素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导韬略提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导韬略五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导韬略的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分：领导韬略开发的七大方面

一、领导者“协同”领导韬略
1、领导韬略发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导韬略
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导韬略
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导韬略
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导韬略
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导韬略
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导韬略
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导韬略培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

老板的58个管理工具与领导韬略培训总结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导艺术 |   浏览数(945) |  评论(0) |  收藏

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