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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：领导韬略与管理艺术培训 2011-08-05

 谭小芳：领导韬略与管理艺术培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企事业单位管理者，董事长，总栽。
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、提升管理者领导能力与艺术。
培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导韬略与管理艺术培训》寻找全面解决方案。

培训大纲：

第一天：领导韬略案例导入

第一部分：领导韬略篇
1、领导韬略与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导韬略
4、领导魅力与团队建设

第二部分：领导韬略概述与领导者特质

一、领导韬略管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导韬略的内涵
1、领导韬略内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导韬略体现领导韬略

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第三部分：领导韬略素质模型

一、为什么要学习领导韬略？
1、一切兴衰成败皆系领导韬略
2、利润及效益创造的内驱是领导韬略
3、"领导韬略"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导韬略素质发展模型=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

二、什么是真正的领导韬略？
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导韬略”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲（从优秀到卓越）

三、向谁学习领导韬略？
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则

第四部分：领导韬略素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导韬略提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导韬略五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导韬略的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分：领导韬略开发的七大方面

一、领导者“协同”领导韬略
1、领导韬略发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导韬略
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导韬略
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导韬略
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导韬略
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导韬略
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导韬略
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导韬略培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

第二天：走向成功管理的捷径
——开发你的管理潜能

第1部分 不要批评和指责员工
第2部分 让员工自己乐意去工作
第3部分 激发员工的迫切需求
第4部分 真诚地关心员工
第5部分 微笑待人的魅力
第6部分 牢记员工的名字
第7部分 做一个善于倾听的管理者
第8部分 如何化解矛盾
第9部分 给员工表现的机会
第10部分 赞美和欣赏员工
第11部分 激励员工的技巧
第12部分 掌握授权的技巧
第13部分 培养良好工作习惯
第14部分 如何减少工作中的忧虑
第15部分 做一个卓有成效的管理者
第16部分 享受管理带来的愉悦
第17部分 接受不可避免的事实
第18部分 如何保持充沛的活力
第19部分 做一个品格高尚的管理者
第20部分 做一个成熟的管理者
第21部分 管理者必备的演讲技巧

领导韬略与管理艺术培训总结

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类别：领导艺术 |   浏览数(649) |  评论(0) |  收藏

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