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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：领导者领导方法与自我管理培训 2011-08-05

 谭小芳：领导者领导方法与自我管理培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
领导者作为一个组织发展的决定性因素之一，其关键作用随处可见。进入21世纪，全球化的浪潮愈演愈烈，世界的所有群体。组织都面临着众多的机遇和挑战，而在这一过程中，领导者和自我管理往往起着决定性作用。任何国家或者组织，都把选拔。任用领导者作为重要的事情来开展，对领导者的素质构成。选拔方式。培养策略都有着迫切的需求。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导者领导方法与自我管理培训》寻找全面解决方案。
培训大纲：

第一天：领导者领导方法与艺术课程导入

第1讲 领导概述
1．1 领导活动
1．2 领导
1．3 领导学的发展
1．4 中国特色的领导学

第2讲 领导者特质
2．1 领导特质理论概述
2．2 领导者的个性特征
2．3 领导者的智力与情商
2．4 价值观和道德

第3讲 领导行为
3．1 西方关于领导行为的经典研究
3．2 我国的相关理论研究
3．3 0度反馈工具
3．4 当代其他领导行为理论

第4讲 领导者的权力、能力和影响力
4．1 领导者的权力
4．2 领导者的能力
4．3 领导者的影响力

第5讲 领导者道德与伦理
5．1 道德伦理与价值观
5．2 领导道德与伦理的起源和发展
5．3 领导道德与伦理理论
5．4 领导道德与伦理行为

第6讲 追随者的激励
6．1 激励概述
6．2 激励理论
6．3 激励理论观察

第7讲 追随者队伍建设
7．1 追随者概述
7．2 工作满意度
7．3 关注追随者的发展
7．4 追随者群体建设

第8讲 权变理论
8．1 菲德勒权变领导模型
8．2 路径-目标理论
8．3 领导生命周期理论
8．4 Vroom-jago权变模型
8．5 领导者-成员交换理论
8．6 领导替代理论
8．7 权变领导与文化

第9讲 领导者沟通与协调
9．1 领导者沟通
9．2 沟通中的冲突
9．3 领导者协调

第10讲 领导战略与文化
10．1 领导与战略
10．2 领导与文化

第11讲 领导有效性与领导绩效
11．1 领导有效性概述
11．2 领导绩效考评
11．3 领导绩效考评方法
11．4 领导绩效考评体系的建立

第13讲 领导者面临的新形势
13．1 新形势下领导者面临的挑战
13．2 领导多元化
13．3 领导变革
13．4 建立学习型组织
13．5 加强知识管理

第二天：自我管理时代的来临

第一讲：自我管理
1、管理职能
2、管理系统——人是核心

第一讲：角色定位能力
1、经理人的职业化
2、经理人的角色分析
3、经理人的角色定位
4、经理人的三大纪律
5、经理人的八项注意
6、经理人的七项品质修炼
【现在行动】角色定位自我训练要点

第二讲：目标管理能力
1、价值观：确定职业目标的前提
2、目标决定成功
3、规划平衡和谐的人生目标系统
4、制定目标的SMART原则
5、行动，行动，还是行动
6、精彩人生的RELAX原则
7、成功并非想象中那么困难
【现在行动】人生目标管理自我训练要点

第三讲：时间管理能力
1、时间分析和管理
2、德鲁克时间管理法
3、第二象限时间管理法
4、时间管理的十二个策略
5、时间管理的十六个小技巧
【现在行动】时间管理自我训练要点

第四讲：高效沟通能力
1、沟通概述
2、高效沟通技巧之一：有效表达
3、高效沟通技巧之二：用心倾听
4、高效沟通技巧之三：积极反馈
5、如何与上司沟通
6、如何与下属沟通
【现在行动】沟通能力自我训练要点

第五讲：情绪管理能力
1、关于自我的基本问题
2、EQ1：自我认知能力
3、EQ2：自我情绪调控能力
4、EQ3：自我激励能力
5、EQ4：认知他人的能力
6、EQ5：良好人际关系的九个技巧
【现在行动】情绪管理能力自我训练要点

第六讲：职业生涯管理能力
1、什么是职业生涯规划
2、个性因素对职业选择的影响
3、职业生涯成功的评价
4、职业生涯规划的八个步骤
5、职业生涯规划应注意的问题
【现在行动】职业生涯规划自我训练要点

第七讲：人脉经营能力
1、什么是人脉
2、人脉资源对成功的意义
3、人脉资源的类别
4、如何进行人脉资源规划
5、经营人脉资源的五大原则
6、如何开发潜在的人脉资源
7、人脉资源的经营智慧
【现在行动】人脉经营自我训练要点

第八讲：学习创新能力
1、经理人为什么要学习
2、经理人应该学什么
3、打破创新障碍：定势思维和偏见思维
4、走出思维误区：创新思维的路径和方法
5、激发个人创新的八种方法
【现在行动】学习创新能力自我训练要点

第九讲：职业化素养培训
1、管理干部的培养机制
2、管理培训体系建设
3、职业化培训的发展方向

第十讲：自我发展与团队管理
1、个人与团队的关系——成虫还是成龙
2、个人与团队的关系——和谐在于沟通
3、自我发展成功秘诀——出色的团队精神
4、职业素质提升要件——领导力与执行力

第十一讲：自我管理的关键能力
一、问题分析与解决能力
二、个人职业规划与提升规划
三、管理突破与自我超越
1、改变假设——变通心智
2、观察倾听——接受信息
3、感悟运用——身体力行
4、交流提高——群体互动

第十二讲：健康管理能力
1、身体健康管理
2、压力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理

第十三讲：自我管理的实践
1、自我管理的意义
2、自我管理的修炼（从职业的视角研究三种关系）
（1）修身
（2）渡人
（3）顺道

 领导者领导方法与自我管理培训小结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导艺术 |   浏览数(647) |  评论(0) |  收藏

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