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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：行政领导修养与自我管理培训 2011-08-04

 谭小芳：行政领导修养与自我管理培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升行政领导韬略；
2、提升行政领导智慧。
培训前言：
历史经验表明，发展水平和现代化水平越高的社会，公共行政也越发达，因而就越需要公共行政科学。公共行政科学对我国经济和社会发展的重要性，正随着我国社会主义现代化进程的推进而日益显现出来，并呈现出良好的发展前景。
公共行政是对政府及其他社会部门、社会公共事务的组织与管理。行政管理学是研究和运用于国家事务、社会公共事务的管理科学与艺术。它通过研究、传播行政管理知识、艺术的信息，培养公共管理的职业人才，改善政府和社会公共部门管理、服务的质量，提高效率，最终达到实现公共利益的良好目的。
在传统社会中，公共行政管理也和其他领域中的管理一样，主要依靠管理人员的经验和悟性。现代行政管理要求从业者有着与其相适应的职业道德和品质；要求管理人员掌握适应这种管理要求的知识和技能。从当前来看，随着社会的政治民主与科学技术的全面进步，公共行政的职能在迅速扩展，公共管理部门迅速增加，公共管理中的分工协作日益增强，社会对政府公共管理质量的要求越来越高，“职业化”成了公共管理领域的一个重要趋势，不经专门化的教育培训，就不可能胜任管理岗位的要求。所以，在现代社会，通过专门教育培养专业型的公共行政管理人才，不仅是时代的迫切要求，也是人们的共识。这是由公共行政自身发展的规律决定的，公共行政教育成为公共行政职业化的主要途径。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《行政领导修养与自我管理培训》

培训大纲：

第一天：行政领导修养

第一部分 领导工作是科学与艺术的统一
第一讲 领导工作是人类自觉的实践活动
第二讲 领导经验、领导理论的历史发展
第三讲 领导艺术
第四讲 领导与管理的关系

第二部分 关于领导的基本概念
第一讲 领导者
第二讲 追随者
第三讲 领导环境

第三部分 公共行政领导角色
第一讲 领导角色论
第二讲 韦伯的行政官僚理论
第三讲 公共行政领导者与工商企业领导者
第四讲 成功的领导者和有效的领导者

第四部分 领导体制与领导集体
第一讲 领导体制的内容和作用
第二讲 领导体制的演进与类型
第三讲 领导集体
第四讲 领导集体的有效领导

第五部分 西方领导理论
第一讲 特质理论
第二讲 领导行为和风格理论
第三讲 领导权变理论
第四讲 领导替代理论和自我领导理论

第六部分 领导者素质
第一讲 领导者素质理论及其变迁
第二讲 公共行政领导者素质
第三讲 中国古代领导者素质理论

第七部分 领导者形象和魅力
第一讲 领导者形象及其建设
第二讲 魅力与领导魅力
第三讲 领导魅力的构成与培植

第八部分 公共行政领导用人之道
第一讲 用人上的两条路线
第二讲 知人与合理用人
第三讲 领导绩效考评
第四讲 领导绩效考评的方法与程序

第九部分 领导活动中的人际关系
第一讲 领导活动中的上级关系
第二讲 副职要领
第三讲 处理下级关系的艺术
第四讲 黄金定律与白金法则

第十部分 领导与沟通
第一讲 沟通的特点与功能
第二讲 沟通的机制与效率
第三讲 领导者与有效沟通

第十一部分 领导的语言艺术
第一讲 领导者的语言智慧
第二讲 领导者的演说艺术
第三讲 领导者谈话和倾听技巧

第十二部分 领导与媒体
第一讲 领导与媒体的关系及实践意义
第二讲 领导者的公共形象

第十三部分 领导发展
第一讲 领导发展的含义及其特征
第二讲 领导自身发展
第三讲 组织发展
第四讲 下属发展

第十四部分 领导者修养
第一讲 读书
第二讲 自处与自尊
第三讲 自控

第二天：自我管理时代的来临

第一讲：自我管理
1、管理职能
2、管理系统——人是核心

第一讲：角色定位能力
1、经理人的职业化
2、经理人的角色分析
3、经理人的角色定位
4、经理人的三大纪律
5、经理人的八项注意
6、经理人的七项品质修炼
【现在行动】角色定位自我训练要点

第二讲：目标管理能力
1、价值观：确定职业目标的前提
2、目标决定成功
3、规划平衡和谐的人生目标系统
4、制定目标的SMART原则
5、行动，行动，还是行动
6、精彩人生的RELAX原则
7、成功并非想象中那么困难
【现在行动】人生目标管理自我训练要点

第三讲：时间管理能力
1、时间分析和管理
2、德鲁克时间管理法
3、第二象限时间管理法
4、时间管理的十二个策略
5、时间管理的十六个小技巧
【现在行动】时间管理自我训练要点

第四讲：高效沟通能力
1、沟通概述
2、高效沟通技巧之一：有效表达
3、高效沟通技巧之二：用心倾听
4、高效沟通技巧之三：积极反馈
5、如何与上司沟通
6、如何与下属沟通
【现在行动】沟通能力自我训练要点

第五讲：情绪管理能力
1、关于自我的基本问题
2、EQ1：自我认知能力
3、EQ2：自我情绪调控能力
4、EQ3：自我激励能力
5、EQ4：认知他人的能力
6、EQ5：良好人际关系的九个技巧
【现在行动】情绪管理能力自我训练要点

第六讲：职业生涯管理能力
1、什么是职业生涯规划
2、个性因素对职业选择的影响
3、职业生涯成功的评价
4、职业生涯规划的八个步骤
5、职业生涯规划应注意的问题
【现在行动】职业生涯规划自我训练要点

第七讲：人脉经营能力
1、什么是人脉
2、人脉资源对成功的意义
3、人脉资源的类别
4、如何进行人脉资源规划
5、经营人脉资源的五大原则
6、如何开发潜在的人脉资源
7、人脉资源的经营智慧
【现在行动】人脉经营自我训练要点

第八讲：学习创新能力
1、经理人为什么要学习
2、经理人应该学什么
3、打破创新障碍：定势思维和偏见思维
4、走出思维误区：创新思维的路径和方法
5、激发个人创新的八种方法
【现在行动】学习创新能力自我训练要点

第九讲：职业化素养培训
1、管理干部的培养机制
2、管理培训体系建设
3、职业化培训的发展方向

第十讲：自我发展与团队管理
1、个人与团队的关系——成虫还是成龙
2、个人与团队的关系——和谐在于沟通
3、自我发展成功秘诀——出色的团队精神
4、职业素质提升要件——领导力与执行力

第十一讲：自我管理的关键能力
一、问题分析与解决能力
二、个人职业规划与提升规划
三、管理突破与自我超越
1、改变假设——变通心智
2、观察倾听——接受信息
3、感悟运用——身体力行
4、交流提高——群体互动

第十二讲：健康管理能力
1、身体健康管理
2、压力管理
3、心理健康管理
4、家庭健康管理

第十三讲：自我管理的实践
1、自我管理的意义
2、自我管理的修炼（从职业的视角研究三种关系）
（1）修身
（2）渡人
（3）顺道

行政领导修养与自我管理培训课程回顾

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类别：领导艺术 |   浏览数(795) |  评论(0) |  收藏

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