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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：高效领导激励能力与领导影响力培训 2011-08-04

 谭小芳：高效领导激励能力与领导影响力培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升领导者智慧。
培训前言：
要想提高员工士气就一定得加工资、加奖金、改善福利吗？
为什么相同的激励成本产生的效果却大相径庭？
为什么同样的薪酬福利却有着不同的员工士气？
为什么消极散漫的员工换了一个上司就积极上进？
为什么有些企业待遇不高也能留住人才？
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《高效领导激励能力与领导影响力培训》课程所要解决的，就是如何以较低的成本高效激励员工。 

培训大纲：

第一天：高效领导的激励能力案例导入

第一讲 好领导，懂激励
1．好领导不可不懂低成本激励
2．怎样才是好激励
3．激励有哪些类型

第二讲 激励的常见误区
1．以为加了薪水就一定能提高员工士气
2．以为有规律激励员工会更努力
3．以为员工总是需要激励

第三讲 如伺使激励效果最大化
1．第一步：制定周详的激励计划
2．第二步：遵循激励的基本原则
3．第三步：符合员工的需要
4．第四步：满足员工主观期望
5．第五步：尽力延长激励时效
6．第六步：调整员工的比较心态
7．第七步：抓住时机验收激励成果

第四讲 激励总有好方法
1．奖罚结合，随时弥补员工士气
2．微笑激励：让员工的心变得温暖
3．尊重激励：别把员工的话当成耳边风
4．关爱激励：解决员工实际困难
5．赞美激励：让员工发现优点
6．愿景激励：帮助员工圆梦
7．榜样激励：增强员工成就感
8．仇恨激励：转负面情绪为工作动力
9．异性激励：调节员工性别配置
10．信心激励：让员工有信心面对挑战
11．感化激励：让员工发自内心追随
12．使命激励：让员工体会到责任感
13．价值观激励：让员工与企业志同道合

第二天：领导影响力

一、什么是影响力？
1、领导影响力模型的基础和重要前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系
分享：世界上最具影响力的100位人物
分享：2010年度最具影响力的100位人物
分享：大忽悠的故事——世界上有两种人

二、领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养

三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权

四、领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼

五、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享：管理者影响力的“影”与“响”

六、有实力自然有影响力！
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享：《大国崛起》——影响力决定地位

七、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享：张朝阳——网络放大领导影响力

八、领导影响力来自三个方面
1、思想
2、专家
3、品格

九、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱

十、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著
4、成熟

十一、影响力的保障——诚信
1、诚信铸造影响力
2、如何练就可信度？
3、建立诚信度的误区

十二、领导行为语言的细节
1、姿态
（1）重心：庄严和尊重；
（2）向度：大小三角的柔和关系；
（3）体位：领袖的封闭势力圈；
（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；
2、语言
（1）多说我们的——有亲和力
（2）寻找差异的——简洁明快
（3）善于赞美的——老练圆熟
（4）说话流畅的——表现力强

十三、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好的心理素质
3、面对压力如何处理？
分享：企业家要做情绪的主人

十四、如何在企业中发挥影响力？
怎样影响部属——激励、帮助部属进步
怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

十五、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理性说服
3、相互帮助
4、人际网络

高效领导激励能力与领导影响力培训小结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导艺术 |   浏览数(651) |  评论(0) |  收藏

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