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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：战略思维三十六计与领导影响力培训 2011-08-04

 谭小芳：战略思维三十六计与领导影响力培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会三十六计精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
我们都知道，战略管理是现代管束上的最高层次与首要任务，而战略思维又是现代工商管理者认知穖的核心层面。“孙子曰：“上兵伐谋，其将伐交，其次伐兵，其下攻城”。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。今天，战略思维已成为现代领导的必备素质。对此，中国企业人——尤其是中国企业领导人，反正肯定是需要具备的。
中国企业人如何建立自己的战略思考框架？
中国企业人面对新局势怎样变革战略思维？
中国企业人究竟如何去妙用战略思维杠杆? 
中国企业如何去提升组织智商与组织情商？
中国企业如何去提升组织理商与组织谋商？……
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《战略思维三十六计与领导影响力培训》

培训大纲：

第一天：战略思维案例导入

第一部分 回归五千年前的深思熟虑
——《三十六计》的系统架构与认知心理维度
《三十六计》：寻找回来的世界
曲折历程：《三十六计》为什么
《三十六计》：战略大道的本土回归与跨文化突破
源头活水：《三十六计》的战略出身
至尊姊妹：“用兵如孙子，策谋三十六”
全景结构：《三十六计》的原味
深海印象：《三十六计》的整饰特征
思想兼容：古韵今风，一脉相传
文字简约：言简意赅，精妙绝伦
模块集成：自成一体，随需而动
系统开放：吐故纳新，内外耗散
定位应用：环环相扣，计计显功
里应外台：《三十六计》的宏观结构与微观结构
宏观结构：六字法则定乾坤
微观结构：谋略要素离析
谋略要素：《三十六计》的思维基件
第一步骤：谋略要素分类与统计
第二步骤：谋略要素分析与讨论
核反应堆：《三十六计》的战略思维框架
大道至简：六字法则与战略思维框架
大道无为：《三十六计》战略思维的取向之智
大道无常：《三十六计》战略思维的奇正之举
大道无影：《三十六计》战略思维的内秀之美
大道无边：《三十六计》战略思维的结构之力
认知解市斤：基于《三十六计》的战略思维与问题解决策略
问题研究：界定与分类
认知框架：问题解决、问题解决周期、问题解决策略
古今同道：手段一目的分析、逆向搜索、谋略问题解决
中西结合：认知系统、谋略问题解决
战略直觉：基于谋略原型、战略原型以及战略思维

第二部分 悬浮于千年文化之中的阿基米德杠杆
——全球商业案例多维实证基于《三十六计》的内隐战略思维机制
优势战略：胜战思维应对全球竞台
心势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——战略姻缘、融科智地以及克努伯的心势战略思维
分势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——战略匕首、围魏救赵以及维珍空袭英航的分势战略思维
借势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——联想赌奥、IBM磨刀的借势战略思维
待势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——eBay投资、春兰卡车的待势战略思维
趁势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——李嘉诚的趁势战略思维
乱势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——格兰仕的乱势战略思维
优势战略：敌战思维应对全球竞台
造势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——温州商人、可口可乐的造势战略思维
隐势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——丰田美国的隐势战略思维
观势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——国际Pc巨头、王学文的观势战略思维
柔势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——通用电气的柔势战略思维
换势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——田忌赛马、爱普生的换势战略思维
顺势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——日本索尼公司的顺势战略思维
中势战略：攻战思维应对全球竞台
探势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——美国媒体大亨默多克的探势战略思维
回势战略：谋略原型、战略原型：思维图式暨商业案例实证
——中国联想整合IBM全球个人电脑业务的回势战略思维
调势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——长江实业的调势战略思维
擒纵战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——华为与中兴的擒纵战略思维
予夺战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——慧聪资讯的予夺战略思维
攻胜战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——盛大网络、欧洲车界的攻胜战略思维
中势战略：混战思维应对全球竞台
消势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——德国大众的消势战略思维
搅势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——英国石油公司的搅势战略思维
分身战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——美国产业布局的分身战略思维
关门战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——苹果美国总部针对苹果中国公司发展问题的关门战略思维
交攻战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——中国企业群的交攻战略思维
借道战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——阿尔卡特的借道战略思维

第三部分 大道至简的中国企业战略思维突破
——全球商业案例多维实证中国战略内隐的战略思维机制
劣势战略：并战思维应对全球竞台
纵横战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——中国台资E公司参股德资B公司的纵横战略思维
公关战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——齐桓公的公关战略思维
知为战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——微软公司、巨人集团的知为战略思维
利引战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——全球笔记本电脑巨头的利引战略思维
局势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——孙隽的局势战略思维
主客战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——跨国企业阵营、TCl集团的主客战略思维
劣势战略：败战思维应对全球竞台
伐情战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——女子十二乐坊、海尔集团的伐情战略思维
大奇战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——杨元庆的大奇战略思维
商间战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——可口可乐的商间战略思维
自害战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——宝德科技、一汽丰田的自害战略思维
连环战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——波音公司的连环战略思维
全师战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——松下、华北制 、能、通用电气的全师战略思维
战略回归：战略思维与文化优势
花瓣与花：“似是而非”与“似非而是”
定 海神针：中国企业战略思维道法自然
不离其宗：随机应变，以柔克刚
价值回归：中国企业战略思维取势全球
战略突破．中国企业人的战略思维系统
战略突破：组织智商、组织情商、组织理商、组织谋商
组织智商：企业战略思维的社会生理基础
组织情商：企业战略思维的社会心理基础
组织理商：企业战略思维的社会技术基础
组织谋商：企业战略思维的社会艺术基础
战略之道：优势、中势、劣势之间的5Q互动系统

第二天：领导影响力

一、什么是影响力？
1、领导力模型的基础和重要前提
2、影响力与权力、能力的关系
3、中国式影响力与人际关系
分享：世界上最具影响力的100位人物
分享：2010年度最具影响力的100位人物
分享：大忽悠的故事——世界上有两种人

二、领导者面临的危机
1、6C时代
2、不断创新
3、影响是领导的最重要的素养

三、职务影响的三种权力
1、法定权
2、强制权
3、奖惩权

四、领导的非职务影响力八项修炼
1、定力的修炼
2、高度的修炼
3、共赢的修炼
4、愿景的修炼
5、诚信的修炼
6、仁爱的修炼
7、人际关系的修炼
8、结果导向的修炼

五、理解人性是影响的前提
1、人类的4大本性
2、求生的本能及社会表现
3、求欲的本能及社会表现
4、竞争的本能及社会表现
5、帮助的本能及社会表现
6、利用人的本性是影响的关键
分享：管理者影响力的“影”与“响”

六、有实力自然有影响力！
1、实力决定影响力
2、以知识赢和敬服
3、经验其实更重要
4、靠智慧解决问题
分享：《大国崛起》——影响力决定地位

七、影响力的四个维度
1、第一维度
2、第二维度
3、第三维度
4、第四维度
分享：张朝阳——网络放大领导影响力

八、领导影响力来自三个方面
1、思想
2、专家
3、品格

九、影响力的基础——共鸣
1、泛爱
2、众爱
3、博爱

十、影响力的关键——心态
1、自信
2、乐观
3、执著
4、成熟

十一、影响力的保障——诚信
1、诚信铸造影响力
2、如何练就可信度？
3、建立诚信度的误区

十二、领导行为语言的细节
1、姿态
（1）重心：庄严和尊重；
（2）向度：大小三角的柔和关系；
（3）体位：领袖的封闭势力圈；
（4）手位：正式语境的国际领袖姿态；
2、语言
（1）多说我们的——有亲和力
（2）寻找差异的——简洁明快
（3）善于赞美的——老练圆熟
（4）说话流畅的——表现力强

十三、高情商与影响力
1、情商与影响力
2、培养良好的心理素质
3、面对压力如何处理？
分享：企业家要做情绪的主人

十四、如何在企业中发挥影响力？
怎样影响部属——激励、帮助部属进步
怎样影响同事——促使精诚合作和团队精神
怎样影响上司或BOSS——将自己的想法变成上司或BOSS的想法

十五、中国式影响力的特有技巧
1、以身作则
2、理性说服
3、相互帮助
4、人际网络

战略思维三十六计与领导影响力培训总结
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导艺术 |   浏览数(643) |  评论(0) |  收藏

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