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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：战略思维三十六计与领导艺术培训 2011-08-04

 谭小芳：战略思维三十六计与领导艺术培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会三十六计精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
我们都知道，战略管理是现代管束上的最高层次与首要任务，而战略思维又是现代工商管理者认知穖的核心层面。“孙子曰：“上兵伐谋，其将伐交，其次伐兵，其下攻城”。正所谓“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”万世之谋，全局之谋，就是战略之谋。今天，战略思维已成为现代领导的必备素质。对此，中国企业人——尤其是中国企业领导人，反正肯定是需要具备的。
中国企业人如何建立自己的战略思考框架？
中国企业人面对新局势怎样变革战略思维？
中国企业人究竟如何去妙用战略思维杠杆? 
中国企业如何去提升组织智商与组织情商？
中国企业如何去提升组织理商与组织谋商？……
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《战略思维三十六计与领导艺术培训》

培训大纲：

第一天：战略思维案例导入

第一部分 回归五千年前的深思熟虑
——《三十六计》的系统架构与认知心理维度
《三十六计》：寻找回来的世界
曲折历程：《三十六计》为什么
《三十六计》：战略大道的本土回归与跨文化突破
源头活水：《三十六计》的战略出身
至尊姊妹：“用兵如孙子，策谋三十六”
全景结构：《三十六计》的原味
深海印象：《三十六计》的整饰特征
思想兼容：古韵今风，一脉相传
文字简约：言简意赅，精妙绝伦
模块集成：自成一体，随需而动
系统开放：吐故纳新，内外耗散
定位应用：环环相扣，计计显功
里应外台：《三十六计》的宏观结构与微观结构
宏观结构：六字法则定乾坤
微观结构：谋略要素离析
谋略要素：《三十六计》的思维基件
第一步骤：谋略要素分类与统计
第二步骤：谋略要素分析与讨论
核反应堆：《三十六计》的战略思维框架
大道至简：六字法则与战略思维框架
大道无为：《三十六计》战略思维的取向之智
大道无常：《三十六计》战略思维的奇正之举
大道无影：《三十六计》战略思维的内秀之美
大道无边：《三十六计》战略思维的结构之力
认知解市斤：基于《三十六计》的战略思维与问题解决策略
问题研究：界定与分类
认知框架：问题解决、问题解决周期、问题解决策略
古今同道：手段一目的分析、逆向搜索、谋略问题解决
中西结合：认知系统、谋略问题解决
战略直觉：基于谋略原型、战略原型以及战略思维

第二部分 悬浮于千年文化之中的阿基米德杠杆
——全球商业案例多维实证基于《三十六计》的内隐战略思维机制
优势战略：胜战思维应对全球竞台
心势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——战略姻缘、融科智地以及克努伯的心势战略思维
分势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——战略匕首、围魏救赵以及维珍空袭英航的分势战略思维
借势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——联想赌奥、IBM磨刀的借势战略思维
待势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——eBay投资、春兰卡车的待势战略思维
趁势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——李嘉诚的趁势战略思维
乱势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——格兰仕的乱势战略思维
优势战略：敌战思维应对全球竞台
造势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——温州商人、可口可乐的造势战略思维
隐势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——丰田美国的隐势战略思维
观势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——国际Pc巨头、王学文的观势战略思维
柔势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——通用电气的柔势战略思维
换势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——田忌赛马、爱普生的换势战略思维
顺势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——日本索尼公司的顺势战略思维
中势战略：攻战思维应对全球竞台
探势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——美国媒体大亨默多克的探势战略思维
回势战略：谋略原型、战略原型：思维图式暨商业案例实证
——中国联想整合IBM全球个人电脑业务的回势战略思维
调势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——长江实业的调势战略思维
擒纵战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——华为与中兴的擒纵战略思维
予夺战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——慧聪资讯的予夺战略思维
攻胜战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——盛大网络、欧洲车界的攻胜战略思维
中势战略：混战思维应对全球竞台
消势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——德国大众的消势战略思维
搅势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——英国石油公司的搅势战略思维
分身战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——美国产业布局的分身战略思维
关门战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——苹果美国总部针对苹果中国公司发展问题的关门战略思维
交攻战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——中国企业群的交攻战略思维
借道战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——阿尔卡特的借道战略思维

第三部分 大道至简的中国企业战略思维突破
——全球商业案例多维实证中国战略内隐的战略思维机制
劣势战略：并战思维应对全球竞台
纵横战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——中国台资E公司参股德资B公司的纵横战略思维
公关战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——齐桓公的公关战略思维
知为战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——微软公司、巨人集团的知为战略思维
利引战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——全球笔记本电脑巨头的利引战略思维
局势战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——孙隽的局势战略思维
主客战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——跨国企业阵营、TCl集团的主客战略思维
劣势战略：败战思维应对全球竞台
伐情战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——女子十二乐坊、海尔集团的伐情战略思维
大奇战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——杨元庆的大奇战略思维
商间战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——可口可乐的商间战略思维
自害战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——宝德科技、一汽丰田的自害战略思维
连环战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——波音公司的连环战略思维
全师战略：谋略原型、战略原型、思维图式暨商业案例实证
——松下、华北制 、能、通用电气的全师战略思维
战略回归：战略思维与文化优势
花瓣与花：“似是而非”与“似非而是”
定 海神针：中国企业战略思维道法自然
不离其宗：随机应变，以柔克刚
价值回归：中国企业战略思维取势全球
战略突破．中国企业人的战略思维系统
战略突破：组织智商、组织情商、组织理商、组织谋商
组织智商：企业战略思维的社会生理基础
组织情商：企业战略思维的社会心理基础
组织理商：企业战略思维的社会技术基础
组织谋商：企业战略思维的社会艺术基础
战略之道：优势、中势、劣势之间的5Q互动系统

第二天：领导艺术案例导入

第一部分：领导艺术篇
1、领导艺术与领导决策
2、领导特质与领导情商
3、管理创新与领导艺术
4、领导魅力与团队建设

第二部分：领导艺术概述与领导者特质

一、领导艺术管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵
1、领导艺术内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导艺术

四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段

第三部分：领导艺术素质模型

一、为什么要学习领导艺术？
1、一切兴衰成败皆系领导艺术
2、利润及效益创造的内驱是领导艺术
3、"领导艺术"与"执行力"
4、"造钟者"与"报时者"
5、领导艺术素质发展模型=硬能力＋软能力
6、一手拿“算盘”，一手拿“论语”
7、高层领导经营决策的6大认知误区

二、什么是真正的领导艺术？
1、西点精神：DUTY、HONOR、COUNTRY
2、美国西点军校的核心“领导艺术”观
3、让能力出众的人才追随领导的4条关键理由
4、案例：阿里巴巴集团马云的领导魅力
5、卓越领导7大魅力修炼
6、第5级经理人=谦逊+意志力+职业化能力
7、省我三部曲（从优秀到卓越）

三、向谁学习领导艺术？
1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织
2、西点领导10大核心理念=LDRSHIP＋换位思维＋意志力＋适应力
3、孙子兵法：为将之才的5个必备要素
4、卓越领导7大习惯
5、西点领导处事4条基本原则
6、案例：白手起家的军人凭什么身价上1000亿？
7、案例：HP总裁孙振耀职场感悟
8、企业永续经营10条黄金法则

第四部分：领导艺术素质提升篇

一、领导者的定位与认知
1、领导的基本原则与应用练习
2、领导的互动要领与应用练习
3、领导的成长秘诀与应用练习
4、领导的心态调整与交流分享

二、从管理者走向领导者！
1、管理角色与领导角色的差异
2、管理者的角色定位
3、管理者也是领导者

三、领导者的素质修炼
1、世界级企业的领导素质
2、GE的领导素质模型
3、IBM的领导素质模型
4、中国企业的领导素质模型

四、中国文化的领导智慧
1、周易的领导智慧
2、儒家的领导智慧
3、道家的领导智慧
4、孙子的领导智慧

五、领导气质的四种类型
1、四种气质类型
2、四种气质类型的优缺点
3、四种气质类型的相互转化
4、不同气质类型领导的相处之道

六、领导艺术提升的关键法则
1、盖子法则
2、影响力法则
3、过程法则
4、导航法则
5、增值法则
6、根基法则
7、尊重法则
8、直觉法则
9、吸引力法则
10、亲和力法则

七、西点领导艺术五大黄金法则
1、根基法则
2、敬佩法则
3、增值法则
4、心灵法则
5、授权法则

八、修炼领导艺术的五个步骤
第一步骤：激发生命潜能
第二步骤：突破思维界限，构建商业模式
第三步骤：脱胎换骨成“真人”
第四步骤：经营人才
第五步骤：勇于变革

九、领导的魅力来源与特质
1、自信
2、坚定的愿景
3、叙述愿景的能力
4、追求愿景的强烈决心
5、彻底了解自己的天赋专长且善用
6、领导远见(Purpose)
7、领导热情(Passion)
8、自我定位(Place)
9、优先级(Priority)
10、人才经营(People)
11、领导权力(Power)
分享：领导眼光、魄力及胸怀训练

第五部分：领导艺术开发的七大方面

一、领导者“协同”领导艺术
1、领导艺术发展的两个方面
2、搭建关系之桥
3、缩小现实与目标间的差距
4、超越360度反馈达到720度反馈
5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力
案例：一只猫十条鱼的故事
案例：曾国藩的大成功之道

二、领导者“成就”领导艺术
1、创新与开拓意识
2、明确的发展目标
3、成就导向
4、学习能力
5、主动性

三、领导者“服务”领导艺术
1、沟通能力
2、公关能力
3、服务意识
4、客户导向与市场意识

四、领导者“个人”领导艺术
1、正直诚实
2、责任心
3、遵守规则

五、领导者“管理”领导艺术
1、风险意识
2、资源配置意识
3、执行力

六、领导者“团队”领导艺术
1、团队意识
2、成本意识
3、团队沟通
4、培养下属

七、领导者“认知”领导艺术
1、分析性思维
2、专业知识
3、信息搜寻

八、行动超越——通过领导艺术培训来实施
1、整合3个相互关联的行为控制阶段
2、行为控制第1阶段：形成认识
3、行动超越第2阶段：做出承诺
4、行动超越第3阶段：付诸实践
5、辅导他人的艺术

战略思维三十六计与领导艺术培训总结
 

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：领导艺术 |   浏览数(741) |  评论(0) |  收藏

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