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领袖风采与企业家领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官方网站：www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训背景：
领导者的职责是赋予员工以目标感和价值感。你如果不了解自身的优点和缺点，或者不能确定自身事业和个人生活的方向，就无法充满自信地做到这一点。因此，强化自我认知十分重要，它能够使你提高领导效率，并警觉于自己对员工的影响力。
人们尊敬那些怀有坚定的价值观并在生活中勇于为自己的选择担当责任的人。行胜于言；唯有以身作则，你才能证明你的强大内心，才能向你的团队宣示：我将临危不惧、克服险阻，并时刻准备着学习、适应，以及不断创造新的商机。改善自我认知
要成为一个卓有成效的领导者，你的领导必须是发自内心的——你的言行与你的真实想法和人生信条应该是一致的。作为一名领导者，你必须时刻审视你的自我认知和社会认知。
发自内心的领导不光让你真诚面对、忠实守护自己的人生准则并因之收获平和、安宁，你还将因之收获成功领导的果实。珍视、践行自己的人生准则，人们就会敬佩你的真诚，激赏你在工作和团队中的重要作用，体味到你对他们获得成功的期许。自我认知的不断改善要求你时刻反思自己的想法和情感，尽可能多地从旁人那里获得反馈，并养成良好的倾听技巧。
——欢迎进入著名专家谭小芳老师的经典课程《领袖风采与企业家领导力培训》！

培训大纲：

第1篇 道篇
第1讲 企业价值观
1.1 建立企业价值观
工具 企业价值观测试表
案例讨论 “皇帝的新装”式价值观

1.2 建立团队共识
工具 企业常用的共识语言表
案例讨论 吴士宏这样打造团结、高效的团队
本讲小结

第2讲 企业家的9种理念
2.1 成功是因为态度
工具 影响力黄金表
案例讨论 成功是因为态度

2.2 我是我认为的我
工具 训练成功思维的常用方式表
案例讨论 我是我认为的我

2.3 我是一切的根源
工具 思维模拟路线图制作方法表
案例讨论 5 000件变成了100件

2.4 不是不可能
工具 测试你是否是一个喜欢找借口的人
案例讨论 “胆大包天”的王均瑶

2.5 山不过来，我就过去
工具 “山不过来，我就过去”的训练方法
案例讨论 你会如何做

2.6 每天进步一点点
工具 原一平批评会
案例讨论 一颗铁钉灭了一个帝国

2.7 决心决定成功
工具 测试你是否是一个有决心的人
案例讨论 李健熙用决心塑造了威严果敢的形象

2.8 天助自助者
工具 寻找机遇的4种建议
案例讨论 中小企业应该这样营造机遇

2.9 太棒了
工具 训练“太棒了”思维的方法
案例讨论 失败有助于成长
本讲小结

第3讲 个人成功与企业成功之间的10种关系
3.1 解析成功
工具 制定目标的SMART原则
案例讨论 史泰龙的成功历程

3.2 成功的标准：大与小，对与错
工具 事业成功率测试
案例讨论 什么是成功

3.3 1比5的关系：个人所得与剩余价值
工具 测试自私的程度
案例讨论 薪酬是跳槽的第一诱因

3.4 劳资关系：合作与双赢
工具 人格魅力的4个方面
案例讨论 把员工当做合作伙伴

3.5 个人与企业关系：小河与大河
工具 卓越团队的24种特质
案例讨论 企业要成功，先让员工成功

3.6 用庸才与用人才：担心员工成功与鼓励员工成功
工具 企业家必备的三项技能
案例讨论 如何帮助员工成功

3.7 留住员工：企业家关心的问题与员工关心的问题
工具 员工最关心的问题
案例讨论 替员工解决难处

3.8 企业家的宿命：创业与守业
工具 创业的心态
案例讨论 只有创业没有守业

3.9 后路与绝路：员工跳槽与企业家抓狂
工具 员工跳槽率测试表
案例讨论 惠普防止员工跳槽高招

3.10 发展速度：企业发展与个人发展
工具 企业发展速度与个人发展速度测试表
案例讨论 如此用人

3.11 和谐的合作关系：职业生涯规划
工具 个人职业生涯规划表
案例讨论 帮助员工成长就是帮助企业成长
本讲小结

第2篇 术篇
第4讲 企业家的11种顶尖商业思想
4.1 生产人
工具 离场测试——企业家培训“接班人”的七大神奇操作步骤
案例讨论 经理出差后

4.2 几何增长定律
工具 动力100顾客管理工具表
案例讨论 昆山沪光实现“几何级增长”

4.3 风险逆转
工具 使用风险逆转策略的3点注意事项
案例讨论 风险逆转的实际案例

4.4 后端收益
工具 策划后端收益时的注意事项
案例讨论 先赔本再赚钱

4.5 粘性法则
工具 运用粘性商业思想的6种方法
案例讨论 利用给顾客的回报改变顾客的消费行为

4.6 聚焦原则
工具 有效聚焦的两种方法
案例讨论 品牌战略管理的聚焦原则

4.7 以结果为导向
工具 以结果为导向的6个要点
案例讨论 柳传志的以结果为导向思维

4.8 插上互联网的翅膀
工具 企业家有效利用互联网的4种技巧
案例讨论 阿里巴巴模式

4.9 长尾理论
工具 长尾的启示
案例讨论 成功的“长尾”

4.10 “轻”企业
工具 外包的四大原则
案例讨论 耐克——超级品牌运营商

4.11 让资本“动”起来
工具 资本运营的5种途径
案例讨论 吃“休克鱼”
本讲小结

第3篇 器篇
第5讲 企业家的7种实战杠杆
5.1 思维杠杆——头脑风暴法
工具 头脑风暴法的10步操作程序
案例讨论 运用头脑风暴法解决通信电缆上的积雪

5.2 文化杠杆——快乐基金
工具 读懂员工话语中的隐性“不可能”
案例讨论 价值600万美元的一堂课

5.3 诊断杠杆——修路原则
工具 需要修路的常见现象
案例讨论 利用修路原则做出一流产品

5.4 激励杠杆——行动力按钮
工具 增强员工行动力的6种方法
案例讨论 希尔顿酒店的行动杠杆

5.5 教练杠杆——猴子管理
工具 猴子管理4招
案例讨论 学会猴子管理的语言

5.6 裂变杠杆——离场测试
工具 离场测试的最高境界
案例讨论 离场测试是管理人员能力的试金石

5.7 效率杠杆——六点优先工作制
工具 六点优先工作制表
案例讨论 忙而无效的企业家
本讲小结

第4篇 魂篇
第6讲 感悟——从优秀到卓越的9重洗礼
6.1 使命关
工具 创造良好团队氛围的措施
案例讨论 富有使命感的马云

6.2 信念关
工具 如何改变信念
案例讨论 坚定信念，直到成功

6.3 意愿关
工具 成功公式的演变
案例讨论 “中国的犹太人”的成功

6.4 生死关
工具 为奋斗而准备自测表
案例讨论 面临生死抉择

6.5 金钱关
工具 企业家必须具备的4种“头脑”
案例讨论 个人捐资超3亿元的企业家

6.6 荣辱关
工具 企业经营的执行力策略
案例讨论 三明治是这样“成名”的

6.7 责任关
工具 感悟责任测试表
案例讨论 致全体浙商灾后重建倡议书

6.8 意志关
工具 感悟意志测试表
案例讨论 传奇人物严介和

6.9 爱
工具 对爱的感悟测试表
案例讨论 张瑞敏与“爱”
本讲小结

第7讲 实践
7.1 消化与吸收
7.2 重新规划成功人生
工具 梦想白板
7.3 自我训练计划
7.4 团队训练计划
7.5 爱的分享

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