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杰出领导者领导力培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、了解领导者领导力要素；
2、提升领导者的领导水平。
培训受众：
总裁、经理、主管等中高层领导人

培训大纲：

写在前面的话
第一部分 你的领导形象如何？
第1讲 你到过何处？——梳理你的领导历程
写下你的领导历程
第2讲 拉起一张关系网——评估你的工作关系
评估你的人际关系质量
网络图给你的启示
第3讲 全面了解自己——发挥：360度反馈的功效
从360度反馈中挖掘更多的东西
第4讲 你的私家侦探——邀请一位同辈监控你的发展
达成三点重要共识
第5讲 学生做好准备的时候——寻找一位导师
如何挑选一位导师
如何更好地利用你的导师
第6讲 像首席执行官那样去做——建立私人董事会
选择不同类型的董事会成员
让你的董事会运转起来
第7讲 走进领导力健身房——明确并利用你的核心优势
要对自己诚实
向他人询问自己的优势
第8讲 回到从前——向过去的同事了解你的领导水平
寻找过去的同事
询问三个问题
第9讲 是否还有其他办法？——面对你最固执的观念
你有绝对把握的事情是什么？
使用你的路线图
第10讲 我在如何驾驶？——确立目标、任务与战略
从确立目标开始
制订任务
规划战略
向高管寻求反馈
第二部分 在你的游戏中增加一些新元素
第11讲 突破条条框框——设计你的领导力定义
给出你的领导力概念
第12讲 付诸笔端——准备一份领导力发展计划
创建一份简洁而优质的领导力发展计划
态度和行为改变计划
第13讲 一年一项技能——一年提升一项领导技能
选择某个特定的领导行为
第14讲 非你不可的事情是什么？——学会授权
成为掌控结果而非过程的人
第15讲 哨子与剪贴板——锻炼你的培训技巧
一种不同的影响力
做好培训需要的三项基本技能
培训的三个步骤
第16讲 用功学习——每年读三本商业书
商业书籍之所以重要的三个原因
让商业书籍为你所用
第17讲 最棒的思维工具——记日志
记日志的三种方式
第18讲 我有一个理论——学习伟大的领导思维
他们为何那么做
第19讲 擅长讲故事
把故事与你的重要信息相联系
第20讲 这就是我——分享你的领导力基础
你独特的经历是什么
第三部分 对周围的一切保持好奇心
第21讲 做一次虚拟环球旅行——学习其他文化
学习一种新文化
第22讲 这就是我们做的事情——学习业务
走近一线
第23讲 盯紧你的朋友——管理你的关系网
从关系网的名单开始
每天都使用这个名单
第24讲 那个叫互联网的东西——利用科技的力量
你的方法是否得当？
提升领导力的资源中心
利用社会网络
第25讲 这些人是谁？——了解你的团队成员
收集他们的故事
第26讲 咨询专家——向供应商和顾问寻求新点子
把你的合作伙伴变成顾问
回复那些顾问的电话
第27讲 跟踪敌人——了解你的对手
关注你的竞争对手
关于竞争者你了解多少？
第28讲 回到学校——参加行业年会或研讨会
充分利用机会
第29讲 开车上路——拜访创新型公司
创新：每个领导者的工作
策划创新之旅
第30讲 带它回家——学习工作之外的新东西
选择你的爱好
第四部分 走出你的舒适圈
第五部分 不是为了你自己

杰出领导者领导力培训小结