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谭小芳：领导者管控谋略与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训目的：
1、解读领导者管控谋略；
2、提升领导谋略与总裁韬略水平；
3、学习国学经典的管理方略与技巧。
培训受众：
董事长、总经理、副总经理、企业其他高管人员。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合项目平和，才能够建立我们的企业大业！
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《领导者管控谋略与领导艺术培训》！

培训大纲：

第一天：领导者管控谋略篇

一、自身硬朗：以魅力焕发感召力

做一个具有感召力的管理者
做好表率，树立行为的标杆
打铁必须自身硬
威信是构成领导力的因素
善于塑造亲和力
诚如试金石，信是金钥匙
彰显精明干练的气质
既要能力过硬也要谦和待人
要真抓实干，不要流于口头

二、有规有矩：管人离不开制度的约束

制度是行为的规范和准则
有规矩才有方圆
要精心设计一套奖惩机制
规章制度要落实在行动中
有规必循是硬道理
善治人者能自治
设计好薪酬制度
不要让特权毁了制度

三、含而不露：深沉稳健树威严

树立威严才能有效管人
含而不露，喜怒不形于色
树立威严要讲究策略
从外表上巧妙地增强威慑力
不要随便亮出自己的全部内心
摆一点“架子”藏心机
给人一种“深不可测”的感觉
以适当的距离显示威严
该保留则保留，不要把话都说尽
既要树威也要富有人情味

四、有令必行：执行面前无商量

服从命令是天职
不要让命令在执行中打折扣
有效的打造执行力
出令谨慎，令出如山
让下属明确地理解你的命令
慈不掌兵，义不守财
把监督贯穿于命令的执行中
注重细节，强化执行力
提升执行力的途径

五、敢施铁腕：除弊压邪敢出手

对不良行为要敢于制止
必要时要果断出手
要坚决地捍卫纪律
以其人之道还其人之身
学会红脸白脸相间并用
宽严相济，恩威并用
在极端情况下必须采取极端手段

六、阳光效应：激励是高效管人的妙招

激励要因人而异
让下属为你尽心尽力的有效激励法
论功行赏激励人心
暗送红包的奇妙作用
学会用赞赏的魔棒激励员工
“头衔”激励，刺激性更强
高级员工持股的激励效应
巧用激将法
重赏之下，必有勇夫

七、放控有方：会授权才会控制

授权是一种重要的管理艺术
授权能更好地发挥效应
授权必须注重原则与策略
不仅要会授权，还要会控权
事不必躬亲，权不必死抱
切忌大包大揽
用信任释放权力
会授权也要会督导
切不可糊涂授权
注意规避授权的误区

八、落实到位：将管人的措施落到实处

落实是切实管理的永恒主题
让下属明确具体的目标与方向
高明的管人者善于因事设人
关注细节抓落实
以督导推进落实
把合适的人放在适合的位置
在疑与用之间实现最佳的管人效果
培养得力的助手
把一切防范措施落实在前面
善用婉转的语气传送命令

九、不偏不倚：用好公平公正的尺子

对下属一视同仁最重要
公正地评价和对待下属
公正地给下属以表现的机会
掌握绩效考核的原则
业绩考核要公正分明
考核绝不能感情用事

十、协调能力：做化解矛盾的高手

用宽容代替指责
别总盯着员工的短处
分清矛盾的类型才便于处理矛盾
敞开胸襟，正确对待下属的提议
规避冲突有方法
解决冲突要讲究艺术性
批评下属要因人而异
委婉批评曲径通幽
在员工的抱怨声中完善管理
要及时化解员工的不满情绪
尽量想办法与对立者找到共同点

十一、攻心为上：人性化管理赢得-f属的心

情感具有极大的能量
做一个理智型的掌权者
用真情关心下属
多用建议的方式，少用命令的口气
营造民主气氛，让员工愿意倾吐心声
关注小事，温暖人心
将心比心，用感恩的心体谅员工
感情投资，用真心换取忠心
善于利用下属的报恩心理
以容短护短的策略赢得下属的心
洞悉需求，对症下药收服人心
微笑是领导御下的利器

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

九、领导者管控谋略与领导韬略培训总结