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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：战略领导与管理创新培训 2011-07-28

 谭小芳：战略领导与管理创新培训


讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训收益：
1、提升领导谋略；
2、提升企业家智慧。
培训前言：
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《战略领导与管理创新培训》谭老师提供了一种富有启迪的、完整的、经过检验的战略方法，它将帮助你有效地应对困难与挑战，促进管理者、战略团队以及未来的企业领导者提高企业的战略绩效，实现更高的、自我更新的战略效果，在竞争中占居上风。 

培训大纲：

第一天：战略领导课程导入
 
第一部分 超越远景 
战略思想：艺术与规则
工党：生存战略
战略领导者：必须矢志不渝地坚持
绝不违背战略承诺
作出承诺 

第二部分 战略型领导：真正需要的是什么 
理解“游戏”的领域：公司模型
理解战略框架：战略是什么
为战略活动选择适当的过程
组织好高层管理团队
实际运作中的战略型领导 

第三部分 从数据到洞见卓识 
正确地提问
战略情报的收集与分析
战略团队7诫
战略信息收集对战略过程的意义 

第四部分 战略制定：初始参数 
战略时间框架
基本信念的作用 

第五部分 战略制定：驱动之力 
驱动力：目的与力量
最常见的驱动力
选择合适的驱动力
“驱动力”使用原则
战略情景思考（What-If） 
从竞争优势到核心能力

第六部分 战略制定：完成蓝图
第七部分 通向战略实施的桥梁
第八部分 战略核心项目计划
第九部分 战略实施；公司结构调整
第十部分 执行：协调战略，文化和表现
第十一部分 执行：沟通战略
第十二部分 使之保持常青： 战略更新
第十三部分 21世纪的战略
第十四部分 战略领导者的教训

第二天：创新管理案例导入

一、管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？

二、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化

三、创新管理之源泉-创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖

四、管理创新的亲和力
1、先人后己, 赢得认同管理真经
2、善于沟通，学会共赢

五、创新管理实践
1、战略创新管理
2、制度创新管理
3、文化创新管理
4、营销创新管理

六、管理创新的原则
1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点
2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点
3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点
4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点
5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点
6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点

七、七大步骤完善创新管理体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识

八、改善心智模式适应管理创新——创新自己
案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法

九、全球金融危机下中小企业的创新管理
（第九讲可根据企业要求增减）

战略领导与管理创新培训总结企业
 

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类别：领导艺术 |   浏览数(784) |  评论(0) |  收藏

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