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礼记管理智慧与企业家经营策略培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《礼记》经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
为政在人，取人以身。
君子有其事，必有其治。
君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。
凡官民材，必先论之。论辨然后使之，任事然后爵之，位定然后禄之。
《礼记》是中国古代一部重要的典章制度书籍，记载和论述了先秦的礼制、礼意，解释仪礼，记录孔子和弟子的问答，记述修身作人的准则——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《礼记管理智慧与企业家经营策略培训》！课程解读《礼记》中的精华部分，指导现代人职场、人生、管理、仕途，为现代人做事、做官、做人提供有益的建议。谭教授希望通过课程的学习，学员可以学到管理的智慧、提高人生修养的境界，并从富有教育意义的哲理中受到启发。

培训大纲：

第一天：礼记管理智慧案例导入

一、管理方略篇——道与术

1、上酌民言，则下天上施；上不酌民言，则犯也。
2、量而后入，不入而后量。
3、为人臣下者。有谏而无讪，有亡而无疾；颂而无谄，谏而无骄。
4、善则称人，过则称己。
5、为政在人，取人以身。
6、身不正，言不信，则义不壹，行无类也。
7、公曰：“敢问何谓成身?”孔子对日：“不过乎物。”
8、君子有其事，必有其治。
9、君子无理不动，无节不作。
10、心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。
11、君子之道，辟如行远必自迩，辟如登高必自卑。

二、选贤用能篇——人才是企业发展的原动力

1、凡官民材，必先论之。论辨然后使之，任事然后爵之，位定然后禄之。
2、大道之行也，天下为公。选贤与能，讲信修睦。
3、尚有德，尊有道，任有能。
4、有国家者，贵人而贱禄。
5、贤者狎而敬之，畏而爱之。爱而知其恶，憎而知其善。
6、观其发而知其人之知。
7、内称不辟亲，外举不辟怨。
8、德行修养篇——上善若水德行天下
9、利其君，不忘其身；谋其身，不遗其友。
10、人生而静，天之性也。感于物而动，性之欲也。物至知知。
11、然后好恶形焉。
12、君子反情以和其志，比类以成其行。
13、贫而好乐，富而好礼。
14、君子戒慎乎其所不睹，恐惧乎其所不闻。莫见乎隐，莫显乎
15、微，故君子慎其独也。
16、施诸己而不愿，亦勿施于人。
17、在上位不陵下，在下位不援上。
18、君子之接如水，小人之接如醴；君子淡以成，小人甘以坏。
19、情欲信，辞欲巧。
20、大人不倡游言。可言也，不可行，君子弗言也。可行也。不
21、可言，君子弗行也。
22、言必虑其所终，而行必稽其所敝。
23、言有物而行有格也。

三、人格哲理篇——精神派生出无穷力量

1、方以类聚，物以群分。
2、凡事豫则立，不豫则废。
3、博学之，审问之，慎思之。明辨之，笃行之。
4、自诚明，谓之性；自明诚。谓之教。诚则明矣，明则诚矣。
5、敖不可长。欲不可从。志不可满。乐不可极。
6、礼尚往来。往而不来，非礼也；来而不往。亦非礼也。
7、玉不琢。不成器；人不学。不知道。
8、学然后知不足，教然后知困。
9、独学而无友，则孤陋而寡闻。
10、不窥密。不旁狎。不道旧。故不戏色。

第二天：企业家经营策略

第一部分、变革·创新

一、变与不变：企业生与死的选择
1、企业生存法则：变则通，不变则死
2、管理变革：使企业充满生机与活力
3、适时变革：紧跟时代发展的步伐
4、出色的经营需要打破陈规陋习
5、战略调整：让企业在变革中腾飞

二、创新：企业生存与发展的呼唤
1、创新是企业长盛不衰的灵魂
2、企业家视创新为企业生存之市
3、企业创新就是创造财富
4、为人之末为，行人之末行

三、组合创新：企业发展的超级动力
1、组织创新：释放企业巨大的能量
2、技术创新：占领技术的制高点
3、市场创新：寻找新的财富增长点
4、营销创新：助推企业超速发展

第二部分、投机·冒险

一、慧眼识商机：抓住财富的手臂
1、商机是能够带来财富的精灵
2、抓住了商机就是抓住了财富
3、善于辨机就是善于沙里淘金
4、独到超前的眼光辨认商机
5、择机而动，果敢地抓住商机

二、胆敢冒险：快速走向成功
1、超凡的胆识是抓住商机的基础
2、敢冒风险：无限风光在险峰
3、冒险抢机：成功商机险中求
4、在成败之间寻找胜算的空隙

第三部分、借势·造势

一、借势谋兴：借得春光映日红
1、因势功成，借大势谋求腾飞
2、借强攻弱：借得东风好行船
3、金融借势：获得强劲的支点
4、声望借势：盛名之下商路宽
5、政治借势：锦上添花财源盛
6、外交借势：以政促商开拓市场
7、关系借势：靠人缘获得财富资源

二、造势谋兴：驾驭东风创商机
1、施谋造势：扼住机遇的咽喉
2、新闻造势：营造最佳经营氛围
3、广告造势：摇旗呐喊为争先
4、形象造势：让企业看起来更美
5、危机公关：转化危机为商机

第四部分、筹资·运资

一、筹资：企业生存与发展的生命线
1、筹措资市：企业经营的基础
2、量力而行：筹资遵循的原则
3、负债经营：借鸡生蛋的筹资
4、借力筹资：突破局限的筹资
5、以智筹资：没有借不到的钱

二、运资：企业资本经营的核心
1、金融资市运营，赚更多的钱
2、置业投资：运营实业资市
3、资产重组：运营产权资本

三、并购控股：企业的资本扩张
1、收购兼并：企业扩张的捷径
2、走并购之路使企业超常发展
3、购并能有效地保持企业的竞争优势

第五部分、竞争·双赢

一、竞争：在商战中斗智斗勇
1、战略致胜：构建核心竞争优势
2、知己知彼，深刻分新竞争对手
3、不断创新，以利器抗衡竞争对手
4、直面挑战：以高超谋略赢得对手
5、看准机遇，当机立断地果敢行动

二、双赢：高超的商战谋略
1、双赢的艺术：从竞争走向合作
2、优势互补，只有合作才能成功
3、携手并肩，合作促进共同发展
4、交友结伴，与他人同舟共济
5、强强联合，1+1>2
6、协同竞争：让我们做得更好

第六部分、品牌·名牌

一、创造品牌：成就市场霸业的利器
1、品牌：无形而有价的财富
2、品牌是企业实力的标志之一
3、塑造品牌，实施品牌战略
4、管理好品牌是企业家的重要职责
5、品牌推广：体现顾客至上的价值观
6、让品牌成为打开市场的金钥匙
7、雀巢咖啡在日市获胜的品牌战

二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力
1、名牌：永无止境的质量追求
2、名牌是一种个性化塑造的品牌
3、打造名牌就是以高品质征服世界
4、忠实于质量：汉高的名牌哲学
5、标新立异：名牌设计的创新

第七部分、识人·用才

一、以人为宝：企业的活力源泉
1、人才：企业无价的资本
2、独具慧眼：识才的睿智
3、大写的“人”字组成波音双翼
4、先有“人中人”，方有“王中王”
5、松下用人：造人先于造物

二、识人用才：精湛的艺术
1、不拘一格：聘得天下诸葛
2、怪招迭出：比尔·盖茨的用人之法
3、五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐
4、广揽人才，何鸿乐如虎添翼
5、尊重与平等：用人的根本之道

第八部分、激励·激活

一、教励：企业发展的动力之源
1、激励：内驱力的管理方略
2、激发员工的归属感和幸福感
3、组成“一家人”，形成向心力

二、有效的激励方式让企业充满活力
1、关爱：无形的精神激励
2、表扬：简单易行的激励方法
3、尊重与信赖：员工奋进的动力
4、鲶鱼效应：爆发更多的力量
5、利润共享：有形的激励力量

三、团队精神，被激活的企业内力
1、团队：企业的内在凝聚力之源
2、“忠诚团队”是企业发展的核心力量
3、追求完善卓越。组建高效团队

第九部分、“儒”商·“情”商

一、“儒”商之道：贵在以文兴商
1、“儒”商：顺应时代要求的企业家
2、现代儒商以建设企业文化为使命
3、企业家文化：企业文化的灵魂
4、企业精神：企业文化的支柱
5、以文化营销构造企业核心能力
6、以文化特性。塑造良好的企业形象
7、以独特的风格展示企业的魅力
8、经济全球化中的企业文化整合

二、情感管理：彰显个性的领导艺术
1、情感管理：让企业愿景活化起来
2、厚德载物：以人格魅力吸引他人
3、企业家的宽厚仁德可使众望所归
4、诚实有助于企业经营管理者立威
5、以示范的实践力经营管理好企业

第十部分、解困·解危

一、解危除困：勇于在挫折中崛起
1、市场失足对企业家的警示
2、企业困境与危机的失误因源
3、企业家必须提高风险防范能力
4、沉着应对，摆脱困境须冷静
5、努力摆脱困境，克服经营危机
6、高人之举：化危机为发展机遇

二、防范失败：企业生存与发展的呼唤
1、经营失败是企业家心中永远的痛
2、前车之鉴：总结失败原因与教训
3、防范失败是每个企业家的必修课
4、提高企业家素质是防范失败的根本
5、向失败学习，在沉痛中东山再起

三、礼记管理智慧与企业家经营策略培训总结