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卓越领导团队构建培训
——领导团队“搭班子”的艺术！

讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业领导者、团队管理者等。
培训收益：
1、构建卓越领导团队；
2、领导团队构建的技巧与艺术。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
联想集团原总裁柳传志曾提出著名的“管理三要素”主张，即“搭班子、定战略、带队伍”——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《卓越领导团队构建培训》！本课程极富操作性，提及企业管理，大家或者多讲制度，讲程序，或者十分重视企业的团队建设，对于领导层——一个组织的首脑集团——的团队建设，重视得却很不够。

培训大纲：

第一讲：班子是集体的领路人
一、古往今来话班子
二、有战斗力的班子才是好班子
三、兵熊熊一个，将熊熊一窝
四、狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子
案例：刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦
案例：刘备班子——弱势却能鼎足立
案例：武则天班子——承前启后襄盛举
案例：蒙牛班子——互补搭配唱对戏
案例：联想班子——“大船结构”造“大船”
案例：梁山班子——选错首领空余恨

第二讲：起步制胜：搭建好班子
一、组织制度决定班子结构
二、共同的奋斗目标，确保班子有强大的战斗力
三、过硬的一把手是班子的核心
四、选配班子新思路
五、建精品班子，避免“家族陷阱”
六、班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用
七、班子成员要有协同作战的意识
案例：旭日升企业集团——前搭桥后拆台
案例：吉利四兄弟——贫聚富分
案例：希望饲料集团——产权不明难壮大
案例：娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击
案例：科尔打开德意志新篇讲：
案例：联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆
案例：查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”
案例：杜邦家族成员入企考核严
案例：孙中山举贤避亲
案例：联想家族子女入企闯三关
案例：诸葛亮——做好参谋、明上意
案例：赵云获信任，肝脑以涂地
案例：达美家电——虚拟内部竞争削弱协作共力

第三讲：领导班子的合理化结构
一、各种班子结构分析
二、打破常规班子的不合理结构
三、破除官僚主义，做轻巧企业
四、坚持专业化管理，建现代化班子
案例：宋朝——重文轻武，亡国根源
案例：刘邦班子——文臣武将各发威
案例：诸葛北伐，魏延获重用
案例：杰克·韦尔奇的“抽脂”术
案例：巴维公司——专业化管理，铸就辉煌
案例：牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式

第四讲：班子内部的协调发展
一、一把手集权，不如放权更有效
二、加强沟通，化解企业内部冲突
三、扮好企业中的“角色”
四、破除班子内宗派关系
五、走出“1+1<2”的怪圈
六、群策群力才是发展之路
案例：存戒心不授权——孔明败北
案例：最懂得放权的CEO——钱伯斯
案例：海尔——将授权立为决策层的工作重心
案例：沃尔玛的管理秘籍
案例：IBM——起死回生、重振雄风
案例：差点被内耗推毁的公司——菲亚特
案例：联想处理无原则纠纷的“组织措施”
案例：唐玄宗的官吏迁调制度
案例：华为的职务轮换制
案例：揭秘福特之衰败
案例：李嘉诚的“有容乃大”与职责定位

第五讲：企业重组与班子再造
一、企业重组与再造的产生背景
二、寻找卓越伙伴搭建企业新班子
三、“赛马”选人才，合理又服众
四、知人善用，用其所长
五、对企业实行有效的权变管理
案例：奥利拉引领诺基亚改革之路
案例：蜀国三元老志同道也合
案例：鸿基“三剑侠”，直逼“刘、关、张”
案例：四川嘉里——上对船钓大鱼
案例：联吴抗曹——火烧赤壁成大业
案例：联想——只选“对”的。不选“贵”的
案例：海尔——全方位“赛马”，好马脱颖出
案例：知人善用的总统——罗斯福
案例：实达——靠权变走壮大之路

第六讲：后备班子的培养战略
一、多样化人才与后备人才的储备
二、及时进行新旧班子的更替
三、规范传承制度，培养合格的接班人
四、“管好”、“管活”各层次人才
案例：麦当劳取胜的关键——人才战略
案例：麦当劳的晋升制度
案例：盖茨交权换新人
案例：通用——新人“新制”
案例：王安——“强行传子”，断送公司
案例：方太——接班还是儿子亲
案例：宏碁——“带徒弟”型传承制
案例：小沃森的管理智慧
案例：摩托罗拉——绩效评估与薪酬同在
案例：上海施乐的绩效评估基础

第七讲：与时俱进谋发展
一、与时俱进，不懈追求
二、打造学习型领导班子
三、实现自我超越，壮大班子实力
四、完善培训机制，做常青企业
案例：志高——与时俱进，主动求变
案例：黄魏争头功，庞统巧化解
案例：项羽——自我超越勇突破
案例：山雀——学习型团队的榜样
案例：奥康——“天价”打造学习型团队
案例：摩托罗拉——培训是投资而非消费
案例：金谨喜——“对人才的投资，是企业的上策”

第八讲：卓越领导团队构建培训总结