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80后管理者技能提升培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：
企业80后中基层管理者等。
培训收益：
1、提升80后管理者的技能；
2、提高80后管理者的管理艺术。
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景：
中国富裕一代已经开始亮相经济舞台，他们的思维、行动风貌，代表了中国未来的走向。缔造互联网神话的李想、茅侃侃、戴志康、姚建军等这些年轻的80后CEO们，犹如雨后春笋般破土而出；传统行业中一如顼世栋等人，也用自己独特的方式演绎出不同于父辈的商业奇迹。在实际管理中，80后管理者拥有自身的优势，但同60后、70后前辈相比又有自身的不足。那么，他们应该如何面对挑战，最大限度地发挥自身优势，创造出更大的价值呢？面对朝气蓬勃的新一代管理者，企业又该采取什么样的有效机制，使其发挥最大效能？
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《80后管理者技能提升培训》——本课程极富操作性，80后在目前的社会各个层面中已担任起中流砥柱的角色。成为了企业的中坚力量。对于80后这批管理生力军，他们有自身的优势，但由于阅历和经验的问题，他们往往又不是很成熟的管理者，对于管理方面的问题，他们往往是心有余而力不足。所以，80后管理者应该正确面对挑战，最大限度地发挥自身优势。提高自己的管理水平，让自己成为名副其实的栋梁之才。

培训大纲：

课程引入：80后管理者的真实案例

第一讲：做管理者，你准备好了吗？
1、什么样的80后容易成为管理者？
2、敢于承担责任
3、拥有满腔热情
4、拥有独立思考的能力
5、具备团队协作精神
6、做事全力以赴

第二讲：从优秀到卓越，做最好的管理者
1、克服自己性格的弱点
2、不要自我设限
3、改变自己的工作思维
4、练就在“夹缝”中成事的本领
5、成为主动型管理者
6、卓越管理者的技能
7、培养管理者的能力
8、80后管理者需掌握的一些基本原则

第三讲：摆正管理者的位置
1、明确自己的位置
2、建立企业信仰
3、学会掌握一定的度
4、不搞宗派
5、培养下属
6、确立管理者的地位

第四讲：80后如何打造高绩效团队
1、提升团队绩效
2、绩效就是一切
3、高绩效团队成员的表现
4、团队管理的根本
5、树立起你的威信
6、绩效要靠纪律来保障
7、构建规则的方法

第五讲：让下属从内心尊重你
1、走出管理的误区
2、员工欢迎什么榉的管理者
3、不要把员工当作完成任务的工具
4、信任其实很重要
5、尊重员工
6、你不只是管理者
7、可以指挥別人的权威
8、关心你的下属
9、实行人性化的管理

第六讲：提高凝聚力，80后有高招
1、明确团队目标，指明努力方向
2、培养团队的核心价值观
3、“五项修炼”打造团队凝聚力

第七讲：执行从80后开始！
1、执行力离不开影响力
2、执行力离不开指导力
3、制度本身不合理且朝令夕改
4、制度对于执行力提升的重要性
5、制度不合理对执行力产生的影响

第八讲：学会向员工授权
1、必须授权的工作
2、应该授权的工作
3、可以授权的工作
4、不应授权的工作
案例：猪鬃大王古耕虞授权有条件
案例：中国“猪鬃大王”古耕虞

第九讲：展示你协调的管理才能
1、如何协调管理？
2、如何提升协调管理的能力？

第十讲：80后管理者技能提升培训总结