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战国策管理智慧与领导韬略培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《战国策》经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训背景：
体味战国风云，感受经典魅力；
指导管理方略，启迪人生智慧。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《战国策管理智慧与领导韬略培训》！

培训大纲：

第一天：战国策管理智慧篇

一、管理智慧

1、一发不中，前功尽矣。
2、本末更盛，虚实有时。
3、罚不讳强大，赏不私亲近。
4、圣人不能为时，时至而弗失。
5、皆为一时说，而不顾万世之利。
6、齿之有唇也，唇亡则齿寒。
7、虎不知兽畏己而走也，以为畏狐也。
8、摄祸为福，裁少为多，知者官之。
9、事有简而功成者，因也。
10、不以环寸之蹯害七尺之躯者，权也。
11、然使十人树杨，一人拔之，则无生杨矣。
12、市之无虎明矣，然而三人言而成虎。
13、此是者愈善，而离楚愈远耳。
14、其多力者内树其党，其寡力者籍外权。
15、乘舟，舟漏而弗塞，则舟沉矣。
16、利害之相似者，唯智者知之而已。
17、缰牵于事，万分之一也，而难行千里之行。
18、（鹬、蚌）两者不肯相舍，渔者得而并禽之。

二、领导韬略

1、君必施于今之穷士不必且为大人者，故能得欲矣。
2、与知之者谋之，而与不知者败之。
3、重其贽、厚其禄以迎之。
4、善为国者，内固其威，而外重其权。
5、有功者不得不赏，有能者不得不官；劳大者其禄厚，功多者其爵尊，能治众者其官大。
6、胜而不骄，故能服世；约而不忿，故能从邻。
7、明主不取其污，不听其非，察其为己用。
8、吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。
9、人之情也，其错之，勿言也。
10、财者君之所轻，死者士之所重。
11、物舍其所长，之其所短，尧亦有所不及矣。
12、其言一也，言者异，则人心变矣。
13、前之人炀，则后之人无从见也。
14、谨备其所憎，而祸在于所爱。
15、不遗贤者之后，不掩能士之迹。

三、商战谋略

1、得城于秦，受宝于韩，而德东周。
2、（信货）必无独知。
3、无刺一虎之劳，而有刺两虎之名。
4、网不能止，钩不能牵，荡而失水，则蝼蚁得意焉。
5、“今为马多力”则有矣，若曰“胜千钧”则不然者。
6、借之道，而示之不得已。
7、有蛇于此，击其尾，其首救；击其首，其尾救；击其中身，首尾皆救。
8、善为计者，不见内行。
9、事非权不立，非势不成。
10、比目之鱼，不相得则不能行。

四、人格修养

1、种树不处者，人必害之；家有不宜之财，则伤本。
2、眩于名，不知其实也。
3、蛇固无足，子安能为之足。
4、事有必至，理有固然。
5、有生之乐，无死之心，所以不胜者也。
6、贵不与富期，而富至，富不与梁肉期，而梁肉至；梁肉不与骄奢期，而骄奢至；骄奢不与死亡期，而死亡至。
7、人之憎我也，不可不知也；吾憎人也，不可得而知也。人之有德于我也，不可忘也；吾有德于人也，不可不忘也。
8、善作者不必善成；善始者不必善终。
9、使除患无至，易于救患。
10、掩人之邪者，厚人之行也；救人之过者，仁者之道也。

第二天：领导韬略篇

一、走出“头痛医头”的问题诊断分析误区
（ST集团从辉煌到衰落的启示）
1、ST集团从辉煌到衰落的悲剧历程
2、ST集团问题背后的问题
3、ST集团成长悲剧引发的思考

二、“问题”诊断与企业成长问题诊断分析
1、ST集团兴衰历程与企业成长能力变化
2、三大能力决定企业成长
3、基于企业成长能力的“5+2诊断分析模型”
4、“5+2诊断分析模型”与经营大循环解析

三、“5+2企业成长问题诊断分析模型
1、企业成长五大典型失败案例解析
2、企业成长遭遇“三大难题”
3、运用“5+2模型”解析“三大难题”

四、企业成长能力提升与企业成长魔方
1、形成新的增长点
2、提升企业“把握机会能力”
3、企业把握机会能力诊断
4、如何形成企业的“三层核心业务结构”？

五、企业“赢利模式及形成过程”解析
1、提升企业“把握机会能力”的六大步骤
2、企业“赢利模式及形成过程”解析

六、打造企业增值链——提升企业“机会变现能力”
1、企业把握机会能力诊断
2、“资源整合运作”与企业价值增值“的路径
3、有效激活人力资源，塑造积极进取的员工
4、有效激活财务资源，保持企业资金流动性
5、有效满足顾客期望，实现企业价值增值
6、注重点牌塑造，固化和提升企业变现能力
7、提升企业“机会创新能力”

七、“儒”商与“情”商
1、“儒”商之道：贵在以文兴商
（1）“儒”商：顺应时代要求的企业家
（2）现代儒商以建设企业文化为使命
（3）企业家文化：企业文化的灵魂
（4）企业精神：企业文化的支柱
（5）以文化营销构造企业核心能力
（6）以文化特性。塑造良好的企业形象
（7）以独特的风格展示企业的魅力
（8）经济全球化中的企业文化整合
2、情感管理：彰显个性的领导艺术
（1）情感管理：让企业愿景活化起来
（2）厚德载物：以人格魅力吸引他人
（3）企业家的宽厚仁德可使众望所归
（4）诚实有助于企业经营管理者立威
（5）以示范的实践力经营管理好企业

八、“博弈论”与领导韬略
1、博弈论经典案例
2、“囚徒困境”及实证分析
3、博弈理论及策略
4、领导决策的程序与方法

战国策管理智慧与领导韬略培训小结