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国学商道与企业价值观管理培训

讲师：谭小芳
助理：13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、确立价值观管理意识；
2、会管理自己的价值观；
3、国学商道智慧的提升；
4、深刻认识到价值观的重要性；
5、掌握团队价值观管理的基本要领；
6、掌握企业价值观管理的基本方法和成功关键。
培训对象：总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员等。
培训背景：
在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？
在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？
在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？
中国的企业平均寿命1.5年，为什么如此的短暂呢？是企业的战略偏差，还是管理失策；其实无论什么原因，都离不开平衡，世界万物都生活在不同空间内，世界讲究的就是和谐，所谓和谐就是平衡，阴阳平衡，只有这样，世界的发展才能稳定。世界如此，国家也同样如此，企业更是如此，企业需要稳步发展，急功近利必定会来的快，去的也快，企业的战略，管理都是需要与企业的整理，人员的配合，才能够建立我们的企业大业！
“道不同，不足为谋”，“不是一家人，不进一家门”，“物以类聚，人以群分”都是在说明一个道理，那就是价值观。企业家用思想推动企业，用价值观凝聚资源。我们说，管理的最高境界是没有管理的管理，“无为而治”。实施基于价值观的领导并非要找出更好的控制员工的方法，而是给员工以更多的自由。孙悟空的禁锢到来真的没有了吗？它还在那里。只是从有形变成了无形，由束缚肉体变成了束缚思想。这个束缚的关键，就是价值观管理。价值观尽管对我们自修做人、看人交往、团队建设、企业管理、经营策略有着决定性的作用，但如何认识和完善自己的价值观，如何认识和影响他人的价值观，如何在团队和企业中建立起正确的共同的价值观，如何让企业的价值观积极的影响客户合作伙伴和社会，却是非常困难的——但，为了未来，尽管难，我们也要去做好价值观管理！欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《国学商道与企业价值观管理培训》！

培训大纲：

第一天：国学商道篇

一、私营企业家群体特征
1、“典型”与“个性”
2、“高调”与“低调”
3、“速度”与“质量”
4、“集权”与“授权”
5、“许诺”与“坦诚”
6、“成本”与“资本”
7、“多元”与“专业”
8、“刚性”与“柔性”

二、皇、帝、王、伯中的商道
1、皇道——无为之道
2、帝道——恩信之道
3、王道——公正之道
4、伯道——权谋之道

三、中国人的商“道”
1、伟大的国学思想智慧
（1）中国独创的五千年不败世界神话
（2）伟大的国学思想和曾经伟大的中国人
（3）天生的商人（金融家）和祖宗的传承
（4）中国需要开始做回“自己”
（5）用国学重塑世界的契机
2、国学思想智慧中的“道”
（1）国学思想的恒“道”和变“术”
（2）人生目的：“需要”理论
（3）思考方式：先整体；后聚焦（无定法）
（4）思考习惯：道法自然（生活）
（5）认知态度：混沌和自悟（书院）
3、国学商“道”的无限生机
（1）商业、管理、金融等领域的恒“道”
（2）“需要”理论指导下的商、金思想
（3）整体观塑造具有中国特色的金融体系
（4）无定法对西方金融的革命和创新
（5）道法自然透视西方金融本质
（6）自悟塑造中国企业家的金融盛宴

四、没有与时俱进，就被淘汰！
1、面对竞争，你最能掌控的是什么
2、当强手如林时，你的企业机会在哪里
3、当蓝海迅速变红，你的企业是亮剑还是逃避
分享：从孙子、毛泽东论“谋”，探寻战胜与超越对手的利器

五、企业高层领导是第一人力资源经理！
1、你的企业因“人”而失控吗
2、你知道什么是企业领导人的基本功吗
3、你认为你对企业的最大智慧是什么
4、从孙子、诸葛亮、老子、曹操、曾国藩论“将”

六、如何立于不败之境！
1、面对市场，你可以做到“先胜后战”吗
2、面对客户，你可以实现“无为而治”吗
3、面对对手，你可以做到“以寡胜多”吗
4、从孙子、老子、鬼谷子、毛泽东论“胜”

七、企业鲨鱼与鲸鱼生存之道
1、你的产品容易被替代吗
2、你的本事容易被模仿吗
3、你的企业具备持续的竞争优势吗？
4、从孙子、韩非子、毛泽东论“势”

八、企业家的太极思维
1、如何超越利润——金钱与公益
2、如何超越管理——权力与魅力
3、如何实现和谐——财富与智慧
4、如何塑造产品——性格与个性
5、如何整合营销——直觉与灵感

九、企业家的大易智慧
1、人情、人性、人心
2、感性、理性、慧性
3、领导战略思想的培养——太极全息观
4、管理的我与领导的吾——企人合一观
5、现代管理的落叶归根——母乳喂养
6、修身齐家治国平天下——内圣外王

十、团队组建的“三驾马车”
1、决策班子领鞭人为――慧商+情商
2、策划班子领鞭人为――智商+慧商
3、工作班子领鞭人为――智商+情商

十一、商“道”和资本运营
1、资本运营的本质
（1）金融构成和基本概念
（2）西方对金融概念的定义和解释…
（3）金融由货币市场和货币市场两部构成
（4）货币市场：资金主导的市场
（5）资本市场：资本主导的市场
（6）我对相关概念的定义和解释
2、资本运营的发展历程
（1）银行家在威尼斯诞生（货币市场）
（2）金融家在荷兰出现（资本市场）
（3）英、法等国的三巨头博弈（完善）
（4）美国让金融家梦想成真（成熟）
（5）美国金融家带给全世界的噩梦
3、具有中国特色的资本运营体系
（1）三十年河东、河西，必须做回自己。
（2）修正中国目前大量的金融政策误区。
（3）重整中国金融中心的发展模式。
（4）变革中国金融企业的运行体系。
（5）重塑中国金融人才教育和培养制度。

十二、企业家的大智慧
1、企业品牌目标：老字号
2、领导是风，员工是水，是企业真正的大智慧
3、360度品牌效应，用简单的方式，不花钱也能提升品牌
4、品牌，品牌，成为了一句口号！什么才是企业真正的品牌，三大纪律八项注意。

第二天：价值观管理篇

一、课程引入：建设有灵魂的组织
1、核心价值观是企业第一核心竞争力
2、凭什么凝聚人心？雪山草地是怎么过来的？
3、比人才、技术、资金更重要的是核心价值观
4、核心价值观使企业成为受尊敬的企业
5、有灵魂的组织才有光明而荣耀的未来
案例：阿里巴巴整肃价值观：诚信是原则，是底线！

二、价值观就是“观价值”
1、什么是价值观？
2、价值观是如何形成的？
3、价值观是如何影响人们的思想与行为
4、价值观在一个人人生中的地位和作用
分享：赚钱和价值观，谁才是“上帝”？
分享：企业价值观是企业判断是非的唯一标准

三、价值观的意义与作用
1、价值观在人际交往中的地位和作用
2、价值观在团队建设中的地位和作用
3、价值观在企业管理中的地位和作用
分享：羚羊为什么被吃掉了？

四、塑造企业价值观的误区
1、误区一：有胜于无
2、误区二：多胜于少
3、误区三：人云亦云
4、误区四：内容先于行为
5、误区五：战略先于价值观

五、价值认同
1、打造共同的平台
2、实现自我的平台
3、凝聚力来自哪里？
4、同事的能力撑起平台
5、人本管理不是个人主义的保护伞
6、塑造与组织匹配的能力和价值观
案例：华为的“双核”——由核心价值观到核心竞争力

六、认同的核心：价值观
1认识企业核心价值观
（1）核心价值观
（2）价值观与核心价值观
2、个人价值观与组织价值观
（1）个人价值观
（2）组织价值观
（3）个人行为反映组织的价值观
3、价值观的形成与提炼
案例：价值观提炼——西门子公司
案例：价值观培育——中油为测井公司
案例：价值观演进——招商银行

七、以价值观为本
1、以人为本的困惑
2、人情管理是以人为本吗？
3、享受福利不出力是以人为本吗？
4、淘汰不合格员工违反了以人为本吗？
5、基于中国文化背景解释韦尔奇的用人图
分享：中国经典的用人智慧：“德”与“才”

八、个人价值观的管理
1、编写自己的“历史教科书”
2、成立自己的虚拟“董事会”
3、内修外化：中国传统价值观管理方法
4、文化自觉的意义与其能力培养
案例：从雷锋精神中萃取真正的普世价值观

九、人际交往的价值观管理
1、“价值”，决定人际关系质量和寿命
2如何从价值观的层面看人？
3、交朋友要交在“道”上
4、吃饭、喝酒、品茶的三境界
5、如何看待和积极应对人际冲突？
6、让我们沟通更大气和更根本的意义和方法
案例：网事不如烟——互联网时代，更要坚持正确价值观！

十、团队的价值观管理
1、团队的目标、原则、精神都源于价值观
2、如何组建基于价值观共识的团队？
3、如何让团队凝聚在价值观基础上？
4、如何让价值观激发团队的执行力和创造性？
5、让团队文化起来的内涵与方法
案例：中油测井公司的国际团队文化

十一、企业价值观管理
1、企业文化的体系
2、企业文化是如何形成的？
3、如何分析企业的价值观？
4、如何提炼企业的价值观？
5、如何做好企业文化的传播？
6、如何让员工认同企业的价值观？
7、如何运用价值观进行品牌建设？
8、如何在经营管理中自觉遵循价值观？
9、让价值观保障企业基业长青的意义和方法
分享：怎样树立企业的价值观？
案例：从阿尔伯格的道德发展理论看员工价值观塑造

十二、领导与下属价值取向的一致性
1、基于价值观的领导特征和行为艺术
2、基于价值观领导的适用条件
3、基于价值观的领导与新型企业观
4、用中国传统文化充实基于价值观的领导理论
案例：避免形成太监文化

十三、基于价值观的领导与组织实践
1、价值观影响企业战略与决策
2、基于价值观的领导与组织构造——无边界组织
3、基于价值观的领导与组织控制
4、基于价值观的领导与激励
5、基于价值观的领导与人力资源政策
6、培育以价值观为本的企业文化
案例：通用汽车败在“美式”价值观！

十四、认同组织价值观，创建百年基业
1、什么样的人企业坚决不能用
2、认同组织价值观，做精益求精的执行者
3、把核心价值观变成员工的日常行为和习惯
4、问题可以争论，纪律却要遵守
5、没有完美的个人，只有完美的团队

十五、国学商道与企业价值观管理培训总结