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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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执行力与执行力文化
文章前面,请先看一个案例吧——“在南方的某个城市,某跨国公司中国区高管在一幢摩天大楼的60层举行一年一度的营销年会,在座的80余人中,美方高管有50余人,剩下的就是中方的高级雇员。会议即将结束时,美国来的总裁突然站起身说:全体人员跟我一起跳下去,这个时候,空气一下子凝聚起来,只见那50余人齐刷刷地站起身目光紧盯着总裁。中方雇员们慌了,也忙不迭地在椅子上挪起身子,惊恐地望着美方总裁,心说:这老头疯了!” 故事到此结束,培训师说:我们姑且不说,他们是不是真的跳下去,简单的测试却折射出两种文化体制下一种人文最本能的反映。在外企,绝对服从是第一,其次创新;在国内,同样的要求却在执行过程中出现了偏差,老板在考虑员工怎么想的,员工在考虑老板想的对不对,其实,在企业管理的角度,既然岗位设置已经完毕,剩下的就是各司其职、各负其责。 谭小芳听说一位美国工业巨子在“选择经理人才”方面——他的理想: 当然,这位工业巨子的话只是一个美梦。但它帮助我解释了处理事务的重点。好的主管人才要能独立思考及独立行动,只要最少的指示,就能去执行工作。一位主管的主要责任是,指导他手下员工的活动——他们的工作。指导就是指示领导,因此好的主管人才,一定要像领导者一样能统御及思考。上面那个企业家的理想中的经理人的必备要素就是执行力——我想这应该也是广大企业家的理想吧! 全球化的竞争环境是异常复杂的,竞争也超强激烈,每个企业都会面对来自全球最优秀企业的角逐。在这种环境下,危机是不可避免的。尽管很多中国企业在本土市场上很强大,但还没有哪个品牌强大到世界上没有对手的地步。与世界同类型的企业相比,绝大部分的中国企业只能算是小兔子。那么,企业培训讲师谭小芳(预定谭老师执行力文化培训课程,请联系13733187876)认为,没有企业危机感是执行力差的重要原因。记得海尔首席执行官张瑞敏说过:我们永远战战兢兢,永远如履薄冰。比尔盖茨也曾说过:我们离破产永远只有十八个月。正是因为张瑞敏和比尔盖茨时刻保持的企业危机感才造就了今天强大的海尔以及世界第一的微软。 在这里谭老师与您分享一个故事吧——某日公司开会,聚聚一堂满屋子都是人。领导讲话"同志们,今天我们开个--""滴滴滴滴"BP机响起,有人忙着翻看,有人外出打电话,也有人拿着手机弯下腰在轻轻地通话。足足两分种才恢复宁静。领导无奈的摇摇头,清了清喉龙"同志们,今天我们开个--""滴滴滴滴""铃铃铃铃"BP机与手机声争先恐后地响了起来,又有人要外出、有人拿出手机。那领导脸一唬,口一张"都给我听着,各就各位坐好,把BP机和手机给我统统关机,要是谁的机子再响,我就处罚谁!"于是大家忙着关机,足足又化了两分种。这下,领导颇有点得意,干咳嗽一声,"同志们,今天我们开个--""滴滴滴滴"不知谁的BP机又响了起来,领导的威信似乎受到了严重的挑战,他一拍桌子"谁大胆放肆,是谁?"其火辣辣的眼光象探照灯般向每个人射过去。大家悄悄地检查一下自己的机子,有轻轻地摇摇头。看到没人敢承认,他火苗三丈,"真是无法无天了,还想骗我。"正当他想采取下一步措施时,"滴滴滴滴"声又起,大家一愣。有人说"领导,是你的BP机在响。"可见,领导是执行文化表率! ![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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